未签劳动合同维权难

你好，可以起诉，需要代理案件可以来电

1、公司无继续交的话，工人本人也能够续交的。 2、《社会保险法》第十条　工人应当参加基本养老保险，由用人单位和工人共有交纳基本养老保险费。第十二条　用人单位应当按照国家限定的本单位工人薪水总额的比例交纳基本养老保险费，记入基本养老保险统筹基金。　　工人应当按照国家限定的本人薪水的比例交纳基本养老保险费，记入个人账户。

对于公司未买社保投诉电话，该怎么维权？这个问题，解答如下, 自己注册公司其实就是一个企业，同公司员工参保一样。公司员工社会保险参保流程1、社保开户之后，把已经在之前参加社保的员工的社保关系转入本企业社保帐户；2、在社保缴费首月在社保打印缴费明细单（明细单上包括员工的姓名、身份证号、缴费基数）3、办理同城委托扣缴社保手续（这是到企业开户银行办理）4、以后每月只需向社保提交参保人员增加或减少表注：由于各地的开立企业社保帐户所需资料不一样及办理增加员工社保手续也不一样，政策也经常调整，所以具体所需资料应按所在辖区社保规定办理。拓展资料：开户流程（到劳动保障部门建立企业社保帐户）1、《社会保险登记表》《在职职工异动名册表》 《在职职工基本信息登记表》 2、工商营业执照（或批准成立文件）复印件；3、地税登记证复印件；4、组织机构代码证复印件；5、参保单位近期工资名册表一份；6、参保人员身份证复印件（外来务工另需户口复印件）7、首次参加医疗保险人员提供一寸红底相片（有二代身份证读取器的社保不需要照片要身份证原件）。

劳动者可以向当地的劳动监察部门进行投诉举报，要求用人单位为其补缴社保。1、社会保险是国家强制性要求购买的一种保险，国家发展社会保险事业，建立社会保险制度，建立社会保险基金，目的使劳动者在年老、患病工伤、失业、生育等情况下，获得帮助，享受保险待遇。我国《劳动法》《社会保险法》都明文规定，用人单位为劳动者缴纳社会保险是用人单位的法定义务，明显具有国家强制性的特点，用人单位不得以任何借口和理由拒绝承担该项法定义务。2、用人单位依法应当及时履行为劳动者缴纳社会保险的义务。用人单位与劳动者双方建立劳动关系即自用工之日起三十日内为劳动者向社会保险经办机构申请办理社会保险登记手续。用人单位自行申报后应按时足额缴纳社会保险费用，非因不可抗力等法定事由不得缓缴、减免，用人单位未按时及时缴纳社保的由社保征收机构责令其限期缴纳或补足。

先进行协商，协商不成找劳动争议大队

【1】可以带着《林权证》去村委会，要求村委会返还在承包期内林地。【2】根据《土地承包法》第十四条发包方承担下列义务：维护承包方的土地承包经营权，不得非法变更、解除承包合同；根据《土地承包法》第二十条耕地的承包期为三十年。草地的承包期为三十年至五十年。林地的承包期为三十年至七十年；特殊林木的林地承包期，经林业行政主管部门批准可以延长。

您好，如果酒后家暴可以先报警

实习学生不能签订合同，在校生勤工助学的，不视为就业，未建立劳动关系，可以不签订劳动合同。在校大学生实习不属于建立劳动关系，而且在就业前期，只能签订三方协议。根据《劳动合同法》第二条，中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织与劳动者建立劳动关系，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，适用本法。

立遗嘱可以防止继承人因遗产而发生纠纷，现在很多的年轻人都可以立遗嘱。立遗嘱的方式有多种，而且遗嘱是可以进行公证的。那么老人遗嘱财产只给一个子女有效吗?遗嘱是一种单方民事法律行为，是立遗嘱人对自己财产的自由处分，只要立遗嘱人意思表示真实并符合法定的形式要件，遗嘱的内容就有效，老人可以将自己的财产只给一个子女，也可以是多个子女，但是对缺乏劳动能力又没有生活来源的继承人应保留必要的遗产份额。遗嘱继承优先于法定继承。最好把遗嘱进行公证。但是要符合以下的条件：1、老人完全自愿。2、立遗嘱时神志清晰。3、老人无被人胁迫。4、完全排除其他人。根据《继承法》的规定，当事人完全可以依照自己的意愿，指定任何一人来继承他的遗产，哪怕没有血缘关系，这是当事人的权利。《中华人民共和国继承法》第十六条公民可以依照本法规定立遗嘱处分个人财产，并可以指定遗嘱执行人。公民可以立遗嘱将个人财产指定由法定继承人的一人或者数人继承。公民可以立遗嘱将个人财产赠给国家、集体或者法定继承人以外的人。《中华人民共和国继承法》第十九条遗嘱应当对缺乏劳动能力又没有生活来源的继承人保留必要的遗产份额。

没有进行登记的股权质押合同也是有法律效力的，这个时候当事人可以携带相关的材料到法院进行起诉维权。但若是以股份有限责任公司的股票出质的，质押合同自登记之日起生效。因此，未进行股权质押登记的，股权质押合同未生效。

一、做绩效考核方案的流程，如下：进入一家企业先做企业人力资源诊断，研究分析企业目标及财报；——〉做岗位说明分析；2.圈出KPI指标并进行关联度验算——〉3.设计含风险值的企业KPI考核指标并分解到各分公司及业务部门，并再次进行关联度验算——〉4.设计非业务部门KPI考核指标，并对其与企业KPI考核指标的关联度验算或评估——〉5.设计提升和保障企业KPI考核指标的措施及方案（如创新赢利模式和优化业务模式等等），并把目录编入方案加以说明——〉6.设计考核流程，包括新的工作（业务）流程——〉7.完成方案初稿，与企业决策团队沟通并完成评估,决定实施方案和进程——〉8.组织企业员工进行心态内训——〉9.组织各分公司及各部门核心员（中层扩大）讨论部门KPI考核指标，并视必要进行修订——〉10.设计各项配套流程和报表，列入方案附件，最好能优化——〉11.制做企业文件，发布方案、实施时间、变更程序等文件，并以企业名义发布——〉12.安排企业各级全体员工大会宣导方案，邀请企业最高领导参加——〉13.派出辅导人员对各部门实施前、实施中、阶段后进行辅导。二、温馨提示，注意一下几点细节：1.你必须对设计的方案的每一个细节都吃得很透，对每一个说法都能道出为什么；2.你将会获得来自各方面的意见，对于这些意见你要仔细评估和判断，不一定采纳，但必须重视。来自领导和企业骨干员工的意见要尤其重视，如果你不同意他们的意见，你一定要说服他们，若他保留意见，至少要他们与方案保持一致；3.你必须体现出你的专业、责任、沟通等人格方面的魅力，并对企业各方面的专业人员给予尊重，这对你推广方案是有利的；4.在整个过程中，你对企业的理解和了解决定了你的方案是否可行，而行业内和行业外的相关知识则会决定你的思路及方法是否具有创意。换句话说，你在企业内外的经验积累和认知水平决定了你设计方案的水平；5.绩效考核方案的设计涵盖范围可视自身的能力而设定，这里介绍的流程涵盖范围较广，大致可视为企业的运营方案；6.有关KPI指标的确定也不尽一样，我的做法是只考核可以量化的关键指标，这主要是考到操作上的成本性、简易性等因素而做出的取舍；7.一些步骤可以调整其先后次序，有的也可同时开展。