连续两次绩效不合格可以劝退吗

在职场上，绩效评估是企业衡量员工工作表现的常见方式。要是员工连续两次绩效都不合格，这可让企业犯了难，到底能不能把这样的员工“劝退”呢？要是处理不当，很可能引发劳动纠纷，让企业和员工都陷入麻烦。那法律到底是咋规定的呢？接下来就带大家深入了解。

一、法律规定的解除条件

依据《中华人民共和国劳动合同法》，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。这里的“不能胜任工作”一般都要靠绩效来判定。所以说，连续两次绩效不合格，理论上是符合“不能胜任工作”这个条件的，但企业不能直接就把员工劝退。

比如有个员工在销售岗位，连续两个季度的业绩都远远低于公司规定的指标，公司不能立马就辞退该员工，还要看后续规定动作是否做到位。

二、企业规范操作流程

企业必须要有一套完善且合法的绩效制度。绩效目标要明确合理，考核流程要公开透明。要是绩效制度不合理或者不合法，那么以绩效不合格为由解除劳动合同就是无效的。当员工第一次绩效不合格时，企业应该对员工进行培训或者调整工作岗位。培训得有针对性，能提升员工的工作能力；调整岗位得合理，不能带有侮辱性或者惩罚性。

比如上面提到的销售员工，公司可以组织销售技巧培训，并给该员工进行岗位调整，如调整到较低难度销售区域。完成这一步后，还得再次进行绩效评估，如果员工还是不能胜任工作，企业才可以提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付一个月工资后解除劳动合同。

三、员工的权利与应对措施

要是员工对绩效评估结果有异议，有权要求企业提供相关的评估依据。比如绩效评估的标准、考核的数据来源等。当企业要与员工解除劳动合同时，员工可以查看企业的解除程序是否合法。如果企业是违法解除劳动合同，员工可以要求企业继续履行劳动合同，或者要求企业支付赔偿金。

还是以销售员工为例，要是员工觉得业绩不达标是因为公司分配的客户资源太差，就可以向公司提出复核要求。

四、取证与纠纷解决途径

无论是企业还是员工，都要注意收集证据。企业要保留绩效评估的相关文件、培训记录、岗位调整通知等。员工要留存劳动合同、绩效评估结果、工资条等证据。如果双方发生劳动纠纷，可以先进行协商。协商不成的，员工可以向劳动监察部门投诉，也可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁结果不服的，还可以向人民法院提起诉讼。

销售岗位的员工要是与公司就辞退问题协商不成，就可以采取后面这些途径解决问题。

企业在碰到员工连续两次绩效不合格的情况时，可不能随意“劝退”，必须严格按照法律规定的流程来操作。而员工也要清楚自己的权利，遇到问题积极应对。劳动纠纷解决后，后续可能还存在工资结算、社保转移等一系列问题，处理不好可能会给双方带来新的麻烦。这时候不妨到律图咨询律师，律图的律师都具备专业的执业资质，服务边界清晰，责任明确，不会做虚假承诺，更不会夸大维权效果。他们会根据你的具体情况，详细解答后续可能出现的问题，帮你更好地解决棘手的法律问题，维护自身合法权益。