对症下药做好一二线部门绩效考评工作

每个单位或公司都存在不同部门、不同工作性质、不同工作内容，并非只是
一、二线部门
会有绩效考核不平衡，即使同属于一线部门，工作内容、性质等也会有很大差距，就比如
文中所说的酒店，同是一线，餐厅与厨房、客户也是大相径庭的。
所以透现象讲，绩效考评如果没做好，不只是一二线之间的倾斜，很可能是整个绩效考核
原则上有许多东西需要修正改善，如果仅仅用“平稳”二字，有些避重就轻，偏离了问题的
本质。
问题的本质是：
1、各个部门存在的职责与价值、作用是不一样，作为管理层你对它们的诉求是不一样的；
2、同样的指标、同样的权重如果能笼统应用于各个部门，那么意味着你对各个部门的需求
也是一样的。
所以解决方案如下：
1、绩效考评的价值不是为了考试而考评，而是为了不断提高员工工作热情、工作表现、
以及工作业绩，从而不断推动企业成长；
2、认真分析各个部门工作的职责、存在的价值，你需要他们应该着重表现的点是什么；
3、既结合部门当前实际，又要树立目标值，期望各个部门在每年的表现中都有前进空间；
4、针对
一、二线部门采用不同指标、不同权重，但原则是指标是符合这些部门存在价值的；
5、如果一线部门存在的分数信仰的情况，分析问题存在原因，指标直接对准存在原因设置
相应指标，这些指标的实现会辅助他们实现你所期望的指标。