在此类复杂形势之下,用工主体务必以审慎态度妥善处置此类事宜。
首要考量因素乃是,需严谨审核岗位变动之合理性及必要性,例如基于企业运营现状及其组织机构调整等诸多客观事实加以判断。
如经判定该项职位变动具备充分之合理性,则用工主体应对
当事人展开深入全面且充分的磋商交流,详尽阐述职位变动缘由及其考量依据,同时以真诚的态度为其提供所必需的援助和支持。
倘若雇员依然无法接受该项决定,用工主体务必避免采取强行变动措施,以免导致纷争甚至
违法行为。
倘若因此引发
劳动合同解除问题,用工主体恐将面临支付
赔偿金之风险。
因此,我们强烈建议用工主体在制定
劳动合同或者规章制度时,对岗位变动的具体情形以及相关程序做出明确而详细的规定,从而使其在符合
法规要求以及公平公正原则的前提下,能够有章可循地调整员工岗位,实现各方利益平衡。