绩效工资可以被公司扣吗

看具体情况，季度奖的规定

首先，要看劳动合同内薪资结构的组成部分是否有绩效工资，如果公司在劳动合同内有关于绩效工资的约定，那么公司确实是可以通过用绩效考核没达标的方式来克扣员工的绩效工资，但如果合同内没有约定绩效工资，那公司以绩效没达标克扣工资的行为是不合法的。其次，劳动者的月工资收入不得低于当地最低工资标准，也就是说我们在签劳动合同的时候，需要计算一下除去绩效工资的话，我们的基本工资是否高于当地最低工资标准，如果低于的话，那很明显不合规定。然后就是绩效考核管理制度这方面，既然公司决定用绩效考核管理制度来增加员工的工作效率，那么员工对这一套绩效考核制度的管理标准是有知情权的，毕竟跟自己的薪资待遇相关联，所以公司必须将绩效考核的标准公示给公司所有员工，并且要让员工在上面签字确认。如果公司没有将绩效考核制度公示给员工，也没有让员工在上面签字确认，那么公司事后如果拿绩效考核没达标来克扣工资，显然不合理。【法律依据】《劳动法》第五十条，工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。

对于加班工资可以算在绩效工资里吗的答案是肯定的。加班费基数基数按劳动合同规定的工资标准计算。计算加班工资的方法：1、日常加班工资的计算：（实际工作时间-8小时）×小时工资×150%；2、双休日不补休的加班工资：日工资×200%（周末加班工资按2倍计算）；3、法定节假日的加班工资：日工资×300%（法定假日按3倍计算）。

每个单位或公司都存在不同部门、不同工作性质、不同工作内容，并非只是一、二线部门会有绩效考核不平衡，即使同属于一线部门，工作内容、性质等也会有很大差距，就比如文中所说的酒店，同是一线，餐厅与厨房、客户也是大相径庭的。所以透现象讲，绩效考评如果没做好，不只是一二线之间的倾斜，很可能是整个绩效考核原则上有许多东西需要修正改善，如果仅仅用“平稳”二字，有些避重就轻，偏离了问题的本质。问题的本质是：1、各个部门存在的职责与价值、作用是不一样，作为管理层你对它们的诉求是不一样的；2、同样的指标、同样的权重如果能笼统应用于各个部门，那么意味着你对各个部门的需求也是一样的。所以解决方案如下：1、绩效考评的价值不是为了考试而考评，而是为了不断提高员工工作热情、工作表现、以及工作业绩，从而不断推动企业成长；2、认真分析各个部门工作的职责、存在的价值，你需要他们应该着重表现的点是什么；3、既结合部门当前实际，又要树立目标值，期望各个部门在每年的表现中都有前进空间；4、针对一、二线部门采用不同指标、不同权重，但原则是指标是符合这些部门存在价值的；5、如果一线部门存在的分数信仰的情况，分析问题存在原因，指标直接对准存在原因设置相应指标，这些指标的实现会辅助他们实现你所期望的指标。

一般来讲不可以，但是所谓的“克扣”其实是一个结论，不知道具体情况是怎么样的。

就想停薪留职一样，保留学籍，可以选择时间，到时接着上学，修的时间长一般要留级的 学生可以分阶段完成学业。学生在校最长年限(含休学)由学校规定。 学生申请休学或者学校认为应当休学者，由学校批准，可以休学。休学次数和期限由学校规定。 学生应征参加中国人民解放军(含中国人民武装警察部队)，学校应当保留其学籍至退役后一年。 休学学生应当办理休学手续离校，学校保留其学籍。学生休学期间，不享受在校学习学生待遇。休学学生患病，其医疗费按学校规定处理。 学生休学期满，应当于学期开学前向学校提出复学申请，经学校复查合格，方可复学。 一般来说,只要你复合条件,学院是会给你办理相应手续的

您好，肯定是违法的，可以向人社局劳动监察大队投诉反映

1、最简单的方法是电话投诉到当地劳动执法监察大队，他们会依据《劳动保障监察条例》依法对用人单位进行监督检查，并责令其支付拖欠的工资。2、还可依据劳动合同法第三十条的规定，用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。3、最有效的是直接到当地劳动行政部门申请劳动仲裁(不收费，不用律师)，通过劳动仲裁下达的裁决书，向单位索赔，如果还不赔，可申请法院强制执行。

您好，对于您提出的问题，我的解答是, 1工时就是指有效工时或者标准工时2绩效从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。二、绩效工资的考核标准5分工作绩效始终超越本职位常规要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的要求，得到来自客户或上司的高度评价或表扬。通常都是很主动自觉地去完成，根本无需催促。4分工作绩效达到或超过本职位常规要求，通常具有下列表现：按照规定要求完成任务，经常在数量、质量上达到或超出规定的标准，能主动自觉地去完成，无需催促。被服务的对象是满意的。3分正常可接受，工作绩效经常维持本职位常规要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作要求，基本没有投诉现象，基本能主动自觉地开展各项工作，属于基本满意。2分需改进，工作绩效未达到本职位常规要求，通常具有下列表现：时有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，有投诉现象(但不严重)，经常需要他人的催促才能完成任务，属于不太满意。1-0分不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上常常达不到规定的工作标准，经常有投诉发生，属于很不满意。

您好，关于绩效考核与补充协议这个问题，我的解答如下, 【法律意见】　　公司的绩效考核是不能随便降低工资的，用人单位应当与劳动者进行协商，并且征得劳动者的同意。【法律依据】《中华人民共和国劳动合同法》　　第四条　用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。　　用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。　　在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。　　用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。

你好订单及工作量要把握准确。连续接的订单数量有多少、分批交货的数量和时间怎么样分布的、正常的产能如何、需要哪些产线哪些人员加班才能保证及时出货,在安排加班上,采购、C、计划、产线、、后勤、维修、车队、员工思想等均应协调起来,必须共同参加生产协调会,提出自己的看法和建议,有哪些环节容易出错,有什么应对措施。2、按照加班规定和流程执行。加班一定是先申请再实施,一定事先确定加班做什么产品、做哪个客户的产品、做多少、多少人来做、预期加班费多少等都应填写在加班申请表中,生产、、上级领导均应批准方可,如果遇特别紧急的情况,也应电话事先层层请示,得到批准后方可执行。3、控制待料和准备时间长短。从事过生产管理的朋友都知道,员工上班8小时,真正用在加工产品的有效时间是有限的,能够达到90%都算不错的,需要除去前端准备、中间休息、结束整理的时间,如果考虑设备维修、材料等待、工位节拍差异等,所以,可以明确规定每个无效工作时间段的最长时间要求,以提高时间利用率。比如:做某某产品,准备时间5分钟,每2小时休息10分钟、下班整理5分钟,设备维修或待料超过半小时则不计算加班费,统一组织不算加班的培训学习或下班回宿舍休息。4、计时计件奖金三者并用。

国家规定的事业单位职工病假是：1、工作人员病假在两个月以内的，发给原工资。2、工作人员病假超过两个月的，从第三个月起按照下列标准发给病假期间工资：(1)工作年限不满十年的，发给本人工资的90%(2)工作年限满十年的，工资照发。3、工作人员病假超过六个月的，从第七个月起按照下列标准发给病假期间工资：(1)工作年限不满十年的，发给本人工资的70%(2)工作年限满十年和十年以上的，发给本人工资的80%。此处讲的工资为工作人员的基本工资，不包括津补贴等其他福利待遇。