绩效考核牵扯和浪费了各级法院的大量时间和精力。一是一些法院为了体现出对绩效考核工作的高度重视，同时也为了在考核中取得好成绩，每月都要召开由各中层机构负责人参加的工作推进会，让各内设机构围绕绩效考核指标找差距。每季度都要召开由全院干警参加的绩效考核推进会，寻找工作差距，提出下一步工作重点。上述会议少则两三个小时，多则半天，而且每次会议的内容都大同小异，领导讲话也是老生常谈，浪费了业务庭室干警宝贵的办案时间。二是绩效考核几乎牵涉到法院所有部门的所有人员，就后勤部门来讲，像审管办、研究室、宣教科、政治处、监察室、办公室等这些主要与文字工作打交道的部门，全年的主要工作目标就是在绩效考核中取得好成绩，其平时所做的工作只是在为考核作准备而己。就业务部门来讲，在办理案件的同时还要为绩效考核而牵扯大量时间和精力。比如，要确保所办理案件的各项业务指标符合上级法院的相关规定、不至于被扣分；要完成调研、宣传、信息、案例编报工作报送和发表任务；要参加政治处、办公室、监察室、研究室等为完成本部门考核任务而举办的各种活动；要经常与上级对口业务部门沟通协调，确保本业务庭在上级对口部门的考核中取得好成绩。废除绩效考核后，业务部门工作人员将至少多出20%的时间用于办理案件。
