个人观点,仅供参酌:
计件工资是最能体现公平性的,在工作量充足的情况下,可以提高工人积极性,在实际管理中,计件当然是合格产量,废品量也是考虑要素之一,可以给工人一定的废品率,超降要有奖罚规定。如果产品质量把控不了,又不知道如何把控,你的企业也就没法干啦;计时的好处在于活件不饱满的情况下,为能留住人,采取这种工资结算方法也是必要的。
一个老板天天去干员工的工作,说明不是老板的料,主要仆前非英雄,神居高庙方显威。
企业应建立一整套管理制度,让制度去管人和监督管理者。管理者不作为辞掉算了,根据你所问情况可以你就是股东或老板,只是感觉管理上力不从心,任用的中层干部起不到应有的作用,其实很好处理的,实行目标责任就OK啦。