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项目合同管理程序

项目合同管理程序
合同的订立又称缔约,是合同双方动态行为和静态协议的统一,它既包括缔约各方在达成协议之前接触和洽谈的整个动态的过程,也包括双方达成合意、确定合同的主要条款或者合同的条款之后所形成的协议。合同一般都是双方的法律行为,只有双方当事人协商一致才能成立,也就是说订立合同是一个动态的过程,不论以何种方式订立协议都必须经过要约和承诺这两个阶段。
2024-02-27 15:24:52 已帮助1709人

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建设工程项目风险管理程序有哪些?
  建设工程项目风险管理的工作流程:  风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别。项目风险评估。项目风险响应和项目风险控制。  项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险。其工作程序包括:  (1)收集与项目风险有关的信息;  (2)确定风险因素;  (3)编制风险识别报告。  项目风险评估就是根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。  常用的风险对策包括风险规避。减轻。自留。转移及其组合等策略。对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。
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