1.采购方面：就原料需求情况，分出等级，对于主要原料，现在可以考虑增加几个供应商，在产品质量等同的情况下，优选价格低一些的，因此要求采购员的技能也就相应增强了，对于日常消耗品，除去生产直用的，可以考虑减少它的日常用量，能维持基本办公就可以了，尤其是纸，最好用成二手纸后再考虑作废。2.生产环节：重新分析生产流程，根据PDCA循环，寻找出可能的降低成本的途径。3.工人需求：加大员工的培训力度，可以和大家说明现在企业面临的问题和难点，我相信我们的工人都是很有责任感的，他们也许会帮助我们找出我们忽略掉的环节，因为他们是生产一线的，是我们企业的最宝贵的财富。4.库存问题：这个问题，主要看我们的客户量和产品种类而定，对于经常要生产的产品，我们有没有这种可能，可以多生产出来一部分，对于很少生产的产品，我们可以考虑少做一些，因为我们要为这一年可能都要持续物价上涨做准备。5.运输问题：需要我们核算一下本厂送货及委托物流送货的成本高低，成品低的一方，我们可以考虑。6.客户问题：在现有客户的情况下，我们还要继续联系新客户，而且报价要有根据，能让我们彼此互相认同。
