谢谢各位指点。 现在我觉得首先是要定位，选择一个专业方向，而不是某个法律服务市场已经热了起来，再去搞什么方向，这样很难形成竞争优势。应该选择一个在当地有一定市场潜力但其他
律师涉足较少的领域来发展。这个选择的过程其实是很难的。比如，怎样判断某一专业有市场潜力。其次，就是就位的问题。这里面最重要的是开发市场，律师在这一块其实是很弱的。传统的靠吃喝玩乐的手段去拉业务已让人感到很疲惫，无奈。我们这里有的律师已开始转行经商，而律师业务为辅，大部分律师也都处于半饥饿状态。做的时间长一点的也在考虑是转还是继续坚持下去。宜昌这个地方律师业务（2000多万）排在武汉之后，全省第二。湖北也就武汉和宜昌强一点，其它地方别淡了。大家都说业务不行，到底是律师去开发市场的方法有问题还是因为经济发展不行。
