2012年招聘总结

对于招聘总结，那是我们做HR必须有的报告，我个人认为所谓报告都需用数字说话、图表体现成绩、加文字描述这样才能让你的老板看起来才比较直观，呵呵，每个人做报告都有不同的风格。
根据目标完成情况可看出，招聘活动在第一季度、第四季度相对比较难，也就存在两头难中间易的现象，针对此情况，我们可以在第三季度时招聘一些储备人才，以缓解第四季度、第一季度的招聘难度。当然，按此操作企业会增加一定的人工成本，所以HR们需要根据企业实际需要作确定。
说明：比图表说明，第
二、三季度为招聘旺季，第一季度为淡季。
根据本年下来的人员流失情况，第一季度人员流失最大，第一季度也是招聘难度最大，需要根据招聘难易度调整招聘计划。
针对以上几个图表显示，体现招聘活动的重要性、专业性，还要对招聘后的工作做相应的改进，必须得做好“选、育、用、留”，减少人员的流失就是最大的招聘成绩。
1、 招聘难易季节区别对待，根据招聘难易程度调整招聘计划，提前作好人才储备工作，避免因人才不到位影响正常工作开展。
2、 优化招聘流程及方法，减少应聘者等待的时间，若因复试人员临时有事或正在会议中，可否找其他人员代为面试，如果没有的情况下，HR招聘人员应给一些企业的发展历史及公司介绍或与企业相关之新闻资料等给应聘者看，可以让应聘者更加了解公司，也让应聘者有足够时间了解企业及考虑是否有意愿成为企业中的一员。
3、 招聘渠道的选择，针对不同的招聘岗位，选择合适的招聘渠道，具体的渠道选择，我在昨天的打卡记录里已说明，就不在重复。
4、 选拔与评估，HR初试时应注意招聘岗位需求，客观评价应聘者的工作经验及相关能力是否符合，确保初试合格后之人选的录用率达60%以上，以减少复试人员面试时间，同时也筛选出不符合此岗位之应聘者可提供其他较符合之岗位，如果应聘者愿意，通知符合岗位之用人部门人员安排复试。
5、 招聘成本费用总结、分析，所用之招聘渠道的效果与成本对比，给来年招聘计划及选择招聘渠道作参考。