当一个企业利润、商业模式清晰后，公司的高管团队和核心人才并没有入股公司的资本能力，但公司利润需要人力资源支撑，且需要聚合为行业平台，公司可采用11个指标考核法，实现：谁符合标准、谁持有公司股票。
1、通常包含：总监级以上人员、技术工程师、营销管理冠军、运营总监以上人员、集团总部关键管理人员(约占总公司20%);
2、规定这些人具备何种资格后，方可拥有股权，包含：职务资格指标、业绩资格指标、干部训练及个人成长指标、满意度指标;
3、规定这些人将持有何种的股票。通常，将优先持有分子公司的股票、集团人员可持有集团股票;
4、规定总股权激励占比比例。公司可将分子公司约15%股票奖励给高管、总部约10%股票奖励给高管;
5、规定是否出资。通常完成指标后不再出资，但需要通过期权、注册股、增持股三个阶段考核;
规定是否需建设投资公司进行持股。通常可以，将10%的总部股票、15%的分子公司股票，用投资公司形式持有，员工在投资公司拥有股权。
