1、按返工率做为奖罚的界面，实施有奖有罚制度。并在“每日作业情况报告表”上做每日的业绩记录。
2、各质检员要做每日的质量情况记录(记录车间因质量问题发生的情况)。尤其是有些员工在对产品的保护措施上有好的行为以及好的建议都要做份记录，直接反应到最高裁决者(总经理)手里。
3、产品出现质量问题，按产品成本价作为计算依据进行处罚。
(1)因主观原因造成的质量问题，当事人承担50%责任，质检员承担40%责任，厂长承担10%责任;
(2)因客观原因造成的质量问题，当事人承担30%责任，质检员承担50%责任，厂长承担20%责任。
4、奖励措施
(1)全年生产合格率达到100%的车间，每年奖励产品质量奖金10000元;
(2)全年产品合格率
源头、过程和出口。也规定了相关的奖罚制度，让员工积极认真进行质量检查，一旦顾客反映产品出现质量问题就可以查处到相关的质检人员，进行惩罚，给顾客一个坚决的态度。若你还有相关问题可以咨询律师365团队。
