1、成立项目部要有相应的人员配置，如项目正副经理及各部门负责人和按要求配置“八大”员、办公场地及办公设备等以满足施工需要。 2、由企业授权，并代表企业履行
工程承包合同，进行项目管理的工作班子。 3、建立组织结构和管理制度。 工程项目部是企业在某一工程项目上的一次性管理组织机构，由企业委任的施工项目经理领导；对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，对作业层负有管理和服务的双重职能，其工作质量好坏将对作业层的工作质量有重大影响；是代表企业履行工程承包合同的主体，是对最终建筑产品和建设单位全面负责、全过程负责的管理实体；是一个管理组织体，要完成项目管理任务和专业管理任务；凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作；贯彻组织责任制，搞好管理；及时沟通部门之间，项目部与作业层之间，与公司之间，与环境之间的信息。 法律依据《
建筑法》。
