每天一点（十五）——搞清楚什么是能力（11)

从管理能力开始，每一项能力就不再是单纯的能力了，都是基于良好的个人能力。
在九宫能力辞典的逻辑里，一个好的管理，首先是一个好的个人。
也就是说，只有个人能力中所涉及到的各项能力都达到一定程度，才有资格做管理，才有可能具备好的管理能力。


比如，逻辑思维有欠缺，不太可能有良好的条理性和分析判断能力，表达能力有问题，也很难有好的沟通能力和激励鼓舞能力。


在此基础上再扩散，一个好的管理，才有资格成为一个好的领导。


这是通常情况下的逻辑，会不会偶尔有例外，当然会有，但那不在我们的考虑范围内。


接下来我们要谈到的分析判断能力，首先要基于逻辑思维达标。


为什么这么说？
分析判断，是基于我们信息收集后，对已知事实进行分析和推理，并且能将各项信息关联、汇总，能准确的把握事物本质。
接着，对这些信息或事实所关联的事物的未来走向，能进行推敲，再找到合适的解决方案。


分析判断也不仅仅是一项单纯的思考能力，还需要结合工作所需的知识、经验，以及敏锐的洞察力，能才能出准确的结果。


而条理性，自然也是在逻辑思维的基础上，能理清自己的目标、分得清轻重缓急。
在做计划的时候，知道各项资源对事项的影响和作用。
接着能跟紧任务完成的情况及时调整秩序。
当外界出现干扰因素的时候，不太容易受到影响，持之以恒的有条有理。


而组织协调呢，在在计划好之后，开始组织各项资源行动了。象下棋一样，调兵遣将，谈笑中指点江山。
前面说过，组织和协调放在一起，因为都有调配的动作，资源调配，内外部关系协调，调动积极性，调整状态和进度。
在资源不足的情况下，要合理进行资源配置，甚至资源互换。


这几项能力通常都是捆绑在一起，关系很紧密，做计划要考虑组织协调，做组织协调要考虑计划和计划的调整。
做计划前要事先进行预判、预估、预测，做预测之前得先收集信息。