经营管理和经营管理可以一起开吗

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1、根据经营管理权主体的性质，经营管理权一般可区分为所有人的自主经营管理权和非所有人的他主经营管理权。
在所有人自主经营管理的条件下，经营管理权的直接前提是所有权。
2、在非所有人他主经营管理的前提下，经营管理权的前提不直接是所有权，而是非所有人的经营管理权。此时的经营管理权3、他主经营管理权)与所有权无论在主体上还是权能上都是分离的，他主经营管理权相对于所有权享有独立的地位。

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本行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合公司2012年生产经营完成情况确定乙方2013年经营管理目标，通过对目标的分解，形成以财务指标和管理指标为主的考核模式，权重分别为55%和45%。 四 、考核指标及考评方式
1、考核指标
（1）财务指标（权重：55%）
2、其他加、扣分项：
加分项：积极参加各级政府和行业协会组织的“创优项目”相关评比,争取各类政府和行业荣誉。街道和区级荣誉加1-3分；市级荣誉加2-5分；省级荣誉加3-8分；国家级荣誉加5-10分。
扣分项：如被考核人出现挪用公款、营私舞弊、职务倾占、损害公司利益等行为，给公司造成重大财产损失的，本年度考评为0分。
五、考评程序及结果运用
（1）总经理的目标责任完成情况首先由综合部负责从数据来源部门将相关资料进行收集汇总，再由总经理根据汇总情况进行自评，最后由综合部将自评结果报股东会审核，由股东会审批无误后确定。如果股东会对考评结果有异议，有权责成综合部对数据进行复核，并依照复核后的数据重新计算。如果总经理对股东会复核的结果有异议，可以向股东会提出申诉，申诉成功即可按照之前结果确定评分。
（2）最终得分=∑（各项考核指标×各项指标权重）
指标考核总分值按100分计。考核综合得分在90-100分之间的，按100%计算绩效年薪；在80-90分中间的，按90%计算绩效年薪；在70-80分之间的按80%计算绩效年薪；在60-70分之间的按60%计算绩效年薪；在60分以下的不计算绩效年薪。若考核综合得分在100分以上的，按超出的百分比比例计算绩效年薪，不设上限。
（3）考核综合得分高于90分的，若被考核人考核综合得分在60-70分之间的，被考核人不得参与下一年度总经理岗位竞选；考核综合得分在50-60分之间的，股东会可对被考核人予以免职，且连续2年不得参与总经理岗位竞选。考核综合得分低于50分的，股东会可对被考核人予以免职
六、总经理的薪酬结构及发放：
实行总经理年薪制，年薪总额=基本年薪+绩效年薪?基本年薪：该部分为固定工资，按月发放。
绩效年薪：原则上参照签订的目标责任书的完成情况产生，为年薪总额的40%。一般在春节上班后的一个季度内发放。
总经理2013年年薪总额为万元，同时参照公司制度享受各项福利。
注：若被考核人为公司股东，则按股东分红协议享有公司利润的年终股权分红。七、责任书的变更、解除及法律责任
1、变更：责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，被考核人可以对责任书进行一定的调整，但这并不意味着每当变化出现时就可随意更改已经认同的目标，所有变更需经股东会审批同意后方可变更，并重新填写新的责任书。
2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下股东会可单方解除：（1）被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时；（2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难时；
3）发现被考核人有违法犯罪行为时；
3、法律责任：
（1）在考核期中如出现重大失误，经股东会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。
（2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
（3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事任和经济责任。八、效力
本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。
甲方：乙方：