工程质量管理的手段有哪些？

一、工程质量管理的手段有哪些?

1、工序质量控制，包括施工操作质量和施工技术管理质量。

(1)确定工程质量控制的流程;

(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素;

(3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施;

2、设置质量控制点。对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。

3、质量检查。包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。

二、工程质量管理的注意事项有哪些?

(1)工程项目各项工作的质量如何，是建设项目成败的关键。加强管理，保证质量，才能实现投资者的期望。

(2)工程项目建设牵涉到国家和社会方方面面，工程项目质量好，就会使国家增强经济实力，也会给人民生活带来实惠和利益。质量不好，就会带来大量资源的损失，甚至会给社会带来污染、爆炸、火灾、辐射等灾难性后果。因此，搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。

(3)工程项目建设参与方较多，他们各自的利益也都和工程质量有关，如果工程质量不好，不仅给投资者带来损失，造成社会性损失浪费，而且会给各参与方带来利益和声誉上的损失。

三、工程质量管理目标是什么?

①达到国家颁发的施工验收规范的规定和质量检验评定标准的质量优良标准。

②必须按期和提前竣工，交工符合国家规定。材料和预制构件、半成品的检验，凡甲乙双方签订合同者，以合同规定的单位工程竣工日期为准;未签订合同的工程，主要包括：图纸的审查，以地区主管部门有关建筑安装工程工期定额为准。

因此，在进行工程质量管理之前，必须要完善好施工操作与技术两个方面的管理，最重要的当然是施工的具体操作，这个操作的过程中，一定要注意按照我国相应的指标。按照完备的流程来，并且要在施工的具体现场，搭建好一套完备的安保体系，当然施工的技术也必须要符合社会的建设。