借钱人怎么看待借钱不还的人？

陪嫁钱属于女方个人财产，彩礼不返还

《中华人民共和国刑法》第二百六十条之一【虐待被监护、看护人罪】对未成年人、老年人、患病的人、残疾人等负有监护、看护职责的人虐待被监护、看护的人，情节恶劣的，处三年以下有期徒刑或者拘役。 单位犯前款罪的，对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依照前款的规定处罚。 有第一款行为，同时构成其他犯罪的，依照处罚较重的规定定罪处罚。

直接要求返还

诈骗罪是指以非法占有为目的，用虚构事实或者隐瞒真相的方法，骗取数额较大的公私财物的行为。诈骗公私财物，数额较大的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或单处罚金；数额巨大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金或者没收财产。【法律依据】《刑法》第二百六十六条，诈骗公私财物，数额较大的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金；数额巨大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金；

取保候审并不是案子已经结束了，而是你可以不在看守所呆着，案子办案机关还在继续处理，如果以后判实刑的话，还是要进监狱服刑的。

你好，想构成的话有点难度，建议直接起诉偿还欠款，具体案件细节可以来电或加weixin作进一步交流沟通

你要提供证据证明是他借你钱

你好，如果对方确实无力偿还，可以先协商；协商不成的话，只能起诉。

您好，对于您提出的问题，我的解答是, 　　团队执行力的重要性：　　团队的发展是由多种因素共同作用的结果，但归结起来，不外乎外在和内在两种因素。外在因素主要指企业发展的环境因素，如政策、法规、资源，以及经济和社会发展水平等。内在因素则主要表现在企业的执行力上。也就是说我们要在短时间内提升企业的竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位，因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。　　执行是人员、战略和运营的协调和统一。执行有三个核心流程：一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系；二是战略流程，是要将人员与运营结合起来；三是运营流程，就是在战略和人员之间建立联系。执行不是简单的做事情，是一整套具体的行为和技术，人员、战略和商业运营三者之间，需要被综合而不是各自地加以考虑。　　1．构建企业的执行力文化。　　企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。构建企业执行力文化的根本任务，是提高员工队伍的整体素质，其目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队；就是要构建不讲任何借口的行为准则，营造不讲任何借口的文化环境和思想氛围，使其融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为企业每个员工的一种守则，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。　　确定特色的执行力文化内容是执行力的生命之源。执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度，是一种完美的执行能力。但是，要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用，而不流于形式，就应当从本行业、本企业的特点与实际出发，确定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具体内容。正如企业文化的概念都是一样的，但就其内容而言，不同的企业各有各的不同，这才是真正的能够流淌起来的企业文化。比如运用品牌战略理念，打造一流的企业执行力。推行品牌战略，是当今企业普遍遵循的一个重要的经营理念。品牌代表了企业形象，是企业的生命。品牌不仅表现在产品或服务上，更体现在企业执行力上。因此，创品牌，首先要创品牌员工、品牌团队，才能打造一流的企业执行力。这种企业执行力，应当表现为市场反应快速、决策正确果断、指挥畅通无阻、措施坚决有力、目标执行完美。它展现了一个企业的应变力、凝聚力、创造力和社会信任度，是企业在社会上的名片。遵义烟草的企业执行品牌就是做细、做实、做真、做精。我们在做事和办事过程中，始终要贯彻此思想，才能将每件事做好。　　2、坚强有力的领导是提高执行力的前提。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种设定目标，坚定不移的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。素质优良的团队是提高执行力的基础。因此，领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。　　3、建立先进的企业文化。首先，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。其次，培养员工的奉献精神。人不是天生就有奉献精神的，公司可以用你把工作超额完成了，公司会亏待你吗敢亏待你吗等理念来教育员工。同时，培养员工坚决服从的意识。坚决服从不是被动的、的服从，而是能动的、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输服从思想，允许大家在决策前提建议，但一旦做出了决策，就应坚决执行。

这个协议在法律上是不合法的，只能靠对方主动履行，如果对方不付钱，你是无法用这个协议去起诉他的。

您好，针对您的问题解答如下, 如何看待死刑的减少 不少人担心，废除死刑会将犯罪法分子的屠刀架在百姓的脖子上，这有可能鼓励犯罪。这些怀疑其实大众的一种猜测而已。 第一，死刑不具有最大威慑作用。事实证据表明，那些保留死刑甚至大量适用死刑的国家和地区的治安并没有比那些废除死刑或减少死刑的国家和地区的治安好。所以没有事实证据表明死刑比无期徒刑具有更大的威慑力。同时，对于那些罪大恶极的暴力性犯罪，反而死刑的威慑力不复存在，他们可能会毫不顾忌的加大犯罪力度。 第二，死刑误判难纠。今年来我国的的频频跳入公众的视野，也加大了我国对司法制度的深化改革。因此减少死刑是我国现实司法环境所决定的。 第三，死刑是野蛮之刑。死刑源于原始的复仇心理，它是野蛮的标志，随着社会的进化和人性的释放，有悖于现代民主的思想。 第四，死刑我国仍保留。刑法修正案废除的9个罪名，可能因为犯罪恶劣，多次犯罪，依然会根据犯罪具体的情节被判处死刑。 从长远来看，中国逐步减少非暴力性犯罪的罪名，是一条长远之路，不可能一蹴而就，但是一方面保留死刑，另外一方面减少死刑，这一大的趋势是不会改变。这个进程主要取决于中国社会形成共识的情况，也会部分受到世界范围内废减死刑进展的影响。

从人生和亲情来说 ，亲生的儿女有血缘关系 ，因为自古 血浓于水 ，因而人们比较更倾向于自己遗传基因 。另外从法律关系上，国家法律规定 ；养子女 和非婚生子女 ，享有和婚生子女同等的权利和义务 ，这样 从法理上说 是一样的 。