员工工作不努力，态度散漫，可以辞退吗?

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对于怎么处理工作态度散漫的员工这个问题，解答如下,
1、审视公司的激励机制到不到位;很多公司会觉得如果员工太过于把工作和奖励挂钩在一起，那么这样的员工肯定不是好员工，这样的想法虽然看起来非常正确，但是却完全违背了现实，就好像你不给公司的业务员提成，还会有业务员愿意来工作吗，当然除了你的至亲、和你一起创业的人。可以说员工变得散漫、消极，很可能就是完全因为奖励机制与他期望的相差过大而导致，所以奖励不仅要给，而且还要给到位，让公司的奖励机制能够成为员工发朋友圈炫耀的资本，那么就是成功的，员工的积极性自然会调动起来，自然而然的便会有更多的成绩回馈给公司。
2、审视薪资体系、绩效考核是否不公正;薪资体系、绩效考核是每个公司都存在的，直接关乎到员工的薪资问题，员工私底下也绝对会讨论这一点。但是很多公司却存在掩耳盗铃的行为，万分嘱咐员工之间不准讨论薪资、绩效问题，但这真的有用吗答案是显而易见的。就好比两个工作年限一样、执行力大致相似的美工和程序员，企业愿意给美工开到行业水平的工资，却给程序员一个远低于行业水平的工资，这样怎么可能调动程序员的积极性;还有便是企业给的底薪虽然与行业水平相差不大，但在绩效考核中却跟员工玩猫腻，不断地变化，导致员工很迷茫，到手的工资也是比自己期望的少很多，那么该员工离职是迟早的事。
3、审视公司是否给员工留有发展空间;很多公司的管理者职位，都是由亲戚担任的(虽然举贤不避亲没错，但是重在贤字)，或者是由让大多数员工不服气的没有工作能力的人来担任，底层员工根本就难以看到有发展空间，时间一久，没有拼劲而且枯燥无味的工作会消磨员工的意志。建议可以通过岗位轮换、职位晋升等等措施，让员工看到上升的希望;或者还可以主动表示企业有发展空间，帮助员工进行职业生涯规划，发掘他身上的优点，让他在一个有明确发展方向、又能发挥优势的位置上，给员工未来发展创造空间，更能够让他为企业创造价值，两全其美，何乐而不为。

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根据你的问题解答如下,
1、审视公司的激励机制到不到位;很多公司会觉得如果员工太过于把工作和奖励挂钩在一起，那么这样的员工肯定不是好员工，这样的想法虽然看起来非常正确，但是却完全违背了现实，就好像你不给公司的业务员提成，还会有业务员愿意来工作吗，当然除了你的至亲、和你一起创业的人。可以说员工变得散漫、消极，很可能就是完全因为奖励机制与他期望的相差过大而导致，所以奖励不仅要给，而且还要给到位，让公司的奖励机制能够成为员工发朋友圈炫耀的资本，那么就是成功的，员工的积极性自然会调动起来，自然而然的便会有更多的成绩回馈给公司。
2、审视薪资体系、绩效考核是否不公正;薪资体系、绩效考核是每个公司都存在的，直接关乎到员工的薪资问题，员工私底下也绝对会讨论这一点。但是很多公司却存在掩耳盗铃的行为，万分嘱咐员工之间不准讨论薪资、绩效问题，但这真的有用吗答案是显而易见的。就好比两个工作年限一样、执行力大致相似的美工和程序员，企业愿意给美工开到行业水平的工资，却给程序员一个远低于行业水平的工资，这样怎么可能调动程序员的积极性;还有便是企业给的底薪虽然与行业水平相差不大，但在绩效考核中却跟员工玩猫腻，不断地变化，导致员工很迷茫，到手的工资也是比自己期望的少很多，那么该员工离职是迟早的事。
3、审视公司是否给员工留有发展空间;很多公司的管理者职位，都是由亲戚担任的(虽然举贤不避亲没错，但是重在贤字)，或者是由让大多数员工不服气的没有工作能力的人来担任，底层员工根本就难以看到有发展空间，时间一久，没有拼劲而且枯燥无味的工作会消磨员工的意志。建议可以通过岗位轮换、职位晋升等等措施，让员工看到上升的希望;或者还可以主动表示企业有发展空间，帮助员工进行职业生涯规划，发掘他身上的优点，让他在一个有明确发展方向、又能发挥优势的位置上，给员工未来发展创造空间，更能够让他为企业创造价值，两全其美，何乐而不为。

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您好，针对您的要怎样处理工作态度散漫的员工问题解答如下,
1、审视公司的激励机制到不到位;很多公司会觉得如果员工太过于把工作和奖励挂钩在一起，那么这样的员工肯定不是好员工，这样的想法虽然看起来非常正确，但是却完全违背了现实，就好像你不给公司的业务员提成，还会有业务员愿意来工作吗，当然除了你的至亲、和你一起创业的人。可以说员工变得散漫、消极，很可能就是完全因为奖励机制与他期望的相差过大而导致，所以奖励不仅要给，而且还要给到位，让公司的奖励机制能够成为员工发朋友圈炫耀的资本，那么就是成功的，员工的积极性自然会调动起来，自然而然的便会有更多的成绩回馈给公司。
2、审视薪资体系、绩效考核是否不公正;薪资体系、绩效考核是每个公司都存在的，直接关乎到员工的薪资问题，员工私底下也绝对会讨论这一点。但是很多公司却存在掩耳盗铃的行为，万分嘱咐员工之间不准讨论薪资、绩效问题，但这真的有用吗答案是显而易见的。就好比两个工作年限一样、执行力大致相似的美工和程序员，企业愿意给美工开到行业水平的工资，却给程序员一个远低于行业水平的工资，这样怎么可能调动程序员的积极性;还有便是企业给的底薪虽然与行业水平相差不大，但在绩效考核中却跟员工玩猫腻，不断地变化，导致员工很迷茫，到手的工资也是比自己期望的少很多，那么该员工离职是迟早的事。
3、审视公司是否给员工留有发展空间;很多公司的管理者职位，都是由亲戚担任的(虽然举贤不避亲没错，但是重在贤字)，或者是由让大多数员工不服气的没有工作能力的人来担任，底层员工根本就难以看到有发展空间，时间一久，没有拼劲而且枯燥无味的工作会消磨员工的意志。建议可以通过岗位轮换、职位晋升等等措施，让员工看到上升的希望;或者还可以主动表示企业有发展空间，帮助员工进行职业生涯规划，发掘他身上的优点，让他在一个有明确发展方向、又能发挥优势的位置上，给员工未来发展创造空间，更能够让他为企业创造价值，两全其美，何乐而不为。