朋友公司实施了股权激励，实施股权激励有什么用

最大的好处就是不用支付现金达到激励员工积极工作的作用，另外还可以增强员工的股东意识，更加具有责任感，对于骨干员工还可以起到挽留作用。劳动分红非正式概念，一般是指根据劳动情况给予一定分红的情况，就是可以根据你的贡献给予你参加分红的权利，但是你不是正式股东。薪酬设计是指薪酬的构成，考核，奖惩等，例如：对于技术骨干给予一定干股，或者低价入股；劳动分红---年底时发放公司盈利的百分之零点五作为红利；根据本公司情况设计薪酬体系。

股权激励的作用在于：
一、激励作用。使被激励者拥有公司的部份股份(或股权)，用股权这个纽带将被激励者的利益与公司的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现公司既定目标的要求，为了实现公司利益的最大化而努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本。
二、约束作用。约束作用主要表现在两方面，一是因为被激励者与公司已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体，如果经营者因不努力工作或其它原因导致公司利益受损，比如出现亏损，则经营者将要分担公司的损失;二是通过一些限制条件(比如限制性股票)使被激者不能随意(或轻意)离职——如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益。
三、改善员工福利作用。这对于那些效益状况良好且比较稳定的公司，实施股权激励使多数员工通过拥有公司股权参与公司利润的分享，有十分明显的福利效果，而且这种福利作用还有助于增强公司对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的公司文化。
四、稳定员工作用。由于很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。特别是对于高级管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，股权激励的力度往往比较大，所以股权激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。