1、加强純工准备工作中国有句俗语叫做“刀不误欧工”,运用在交施工管理中则表现为工程施工之前的准各工作显得尤为重要,比如对施工图纸进行审核整理。一般来说,主要涉及四个方面的前准各工作:一是审查施工路段察设计资料,过对查活动中的重要环节进行有效监督,规避不合地局的落段,特别是桥梁等特殊地形,如果审查结果和材料有出入,及时修改发;二是核实施工单位恢顺,保证工程的如期唤利举行,做好项目交接工作:三是对相关重要图表、文件资料进行存档,有效调控分配建筑材料等;四是审枝图纸,核查相关数据是否准确,确保施工项日的科学性。
2、加强工程施工设计方案的优化加强对施工设计方案的优化,施工设计方案直接影响交工程统工质量,设计方案要根据实地情况进行设计,体现工程开发价值,不能天马行空.在施工之前,要俊好项目交接工作,方案设计人员要与施工人员进行详细有效地沟通,跫免因设计人员解释的疏忽导致施工人员的差池,从而毖响施工项日进程与质量3.加强工材料的控制工材料的好坏袂定了工程质量的高低,加强对材料的控制是施工管理过程中的基本原则,制定相关原材料的检测标准,施工材料要坚持先检测后用的则,比照家准,严违现操作,对不符合检測标准的材料坚决不子以使用。比如对碎石、钢筋水泥这种主要材料更要加大治测力度,在内部检测之后如果有必要可送至有美门进行专业检,同时灰强对检测人员的管理,做到检查力法科学,检查程序透明,其次,的进村料之后要好各种材料的登记工作,便与后期清查,定明和检查机械设条,对存在问的设备要及时锥修,确保工人安全作业。
3、提升工程管理,施工人员的专业索质人是一切社会生产活动中的重要因素,在交施工管理过程中施工人员的素质与技能对项日效果起着不容忽视的作用,所以施工企业要不断加强对页工职业技能素养的培训,引导相关人员树立科学战工的观念,提高管理人员的施工过程管理能力,施工方面的技术人员要熟练机械操作技能,加强安全作业意识。根据工程进度需要不断优化创新培训内容,促进十元人员与施工项目共同成长,通过互动讨论反映工作中遇到的问题,并集思广益共同导找解决方法。 5.完善交工程监管工作完交工程施工的全过程监管工作,依据我国民行法律及缓章制度,进行科学安全施工，一切施工活动在法律允许的范内进行,施工工作安全到有法可依,有法名依,明确相关益管人的职责分工,保证工程监管的公正性有效性,健全相关罚制度,要求施工人员在工作过程中严格按围国家相关规定连门施工,对在随.过程中有违线操作的人员价子相应惩罚。
总的来说，交通工程质量管理法规是十分严谨和严重的。有关施工人员应遵纪守法，保障人们的出行安全和生活质量。相信大家看了这么多，也对这一法规有所了解了，在今后如果遇到相关事情，应当依法履行或合法保证自己的安全和生活质量。
