企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。跨国并购的企业文化整合实质上是并购双方（或多方）重新组合时，将企业间不同文化倾向或文化因素合理结合为一个有机整体的过程。
企业的文化整合包括物质文化整合、行为文化整合、制度文化整合和精神文化整合四个层面：
1、整合物质文化。内容涉及企业的商标、生产的产品（含包装）及服务、工作环境的建设、及着装等方面。这个层面的整合是以物质形态为载体的，是核心价值观的外在表现，比较容易执行；
2、整合行为文化。企业的行为文化可以看作是一种识别企业行为的特征。对行为文化的整合是对并购双方（或多方）在企业生产经营活动、人际关系协调活动、企业社会活动等方面所呈现的特有的文化现象的整合；
3、整合制度文化。它包括对并购后企业的决策体制、组织机构及管理制度三个方面的内容，具体体现为企业生产流程、运营机制、管理流程、及人员的职责/权利/义务等。最终形成一个统一的企业制度，以约束企业和员工的行为，实现企业目标；
4、整合精神文化。企业的精神文化包括企业精神、经营宗旨、价值观、理念、伦理准则等方面的内容。通过对这些方面的整合，最终形成一个特有的企业价值体系，企业生产经营活动的行为规范，使得企业管理层和员工形成一致的意识形态。
