一线管理人员，调到一线做一线员工是合理的吗？

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您好，对于您提出的问题，我的解答是, 一、新员工调岗管理流程怎么进行 员工调岗，要看是个人主动要求的，还是公司安排的： 第一，属于员工主动要求的调岗，个人写申请，交给部门主管，部门主管在同意后交给人事部经理，人事部经过审核同意后签发调岗令就是了。 第二，属于公司安排的调岗，一般是人事部经理签发，盖章后交给调岗部门经理，要求其通知相应员工到新岗位报到就是。 二、调岗管理程序 目的：为了达到人力资源合理开发，人才资源优化配置，同时配合薪酬与绩效考核制度达到提高员工素质，激发员工工作热情的目的。 范围：公司所有在职员工 类型： 1、公司调动：公司综合考虑员工绩效考核表现、工作能力、综合素质等因素将员工调离原工作岗位，达到公司内部人员供需平衡的调动行为。 2、岗位竞聘：公司内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，参加竞聘，公司根据该员工历史工作记录、绩效考核结果和职位需求等情况，来确定合适人选，达到择优录取的调动行为。 （一）公司调动 调动条件：在职员工 调动程序： 1、晋升：具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求，本人填写《员工人事变动表》见附件 1，部门主管审核，人资审核，总经理审批通过后人资备案后方可生效。 2、降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续3个月绩效考核中被评定为不合格的;或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、不服从工作安排、部门精简。本人填写《员工人事变动表》，部门主管审核，人资审核，总经理审批通过后人资备案后方可生效。 3、平级调动：公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，本人填写《员工人事变动表》，部门主管审核，人资审核，总经理审批通过后人资备案后方可生效。 4、请假顶替岗位：因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需填写《员工人事变动表》，部门主管审核，人资审核，总经理审批通过后人资备案后方可生效。 （二）岗位竞聘 调动条件：后勤岗位(财务、行政、人力、企划、电信、质检、物流仓储、运营) 申请条件：公司正式员工且入职时间大于(含)6个月。原部门工作期间绩效考核连续三个月80以上。生产岗(西点、中点、饮品) 申请条件：公司正式员工且入职大于(含)3个月。原部门工作期间绩效考核连续三个月70以上。 销售岗(业员)申请条件：公司正式员工且入职大于(含)3个月公司正式员工且入职大(含)3个月。原部门工作期间绩效考核连续三个月70以上。 岗(配送、门卫、维修)：公司正式员工且入职大于(含)3个月公司正式员工且入职大于(含)3个月。原部门工作期间绩效考核连续三个月70以上。 程序： 1、申请调转为生产岗、销售岗或岗的员工，在符合申请条件的情况下，由个人书面填写调岗申请书，部门主管审批后，提交人力资源部审核，审核通过后本人填写《员工人事变动表》，经总经理审批通过，人资备案后方可执行。 2、申请调转为后勤岗的员工，在符合申请条件的情况下，由个人书面填写调岗申书，部门主管审批后，提交人力资源部审核，审核通过后方可参加竞聘会。竞聘通过后本人填写《员工人事变动表》，经总经理审批通过，人资备案后方可执行。

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1、提高生产线上员工的品质意识方法：品质也需要传播，传播能够采取宣传与训练的方法，大量营建品质氛围，增加训练力度与效果。品质氛围的营建可通过板报、标语、品质活动（CC）等；训练力度的增加不光是课程量，还应该是自上而下的，上行下效才能齐头并进；训练可否有效同样讲究的是方法，训练不应只告诉员工该要怎样做，更应该以示例来告诉员工为什么这么做以及不这么做会有什么样的后果。
2、品质意识就是指人们在生产经营活动中，对品质（包括产品品质、工作品质）以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和立场，也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度，以及对提高产品品质的决定和愿望。而人的行动受大脑意识支配，有什么样的意识，就会产生什么样的行动，一个有错误品质意识的人，很难想象他能做出好的产品。只有当他的思想意识上升到肯定的高度，再加上相应的工作技能，他才会做出好的产品。一位哲学家曾经说过：“高度”很重要，它反映出一个人的修养和内涵，一个做过大事或见过大事的人，想平庸都难。可想而知，品质意识对产品品质的重要作用。