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根据《劳动合同法》的规定，被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。我国《劳动合同法》的规定：
第五十八条 劳务派遣单位是本法所称用人单位，应当履行用人单位对劳动者的义务。劳务派遣单位与被派遣劳动者订立的劳动合同，除应当载明本法第十七条规定的事项外，还应当载明被派遣劳动者的用工单位以及派遣期限、工作岗位等情况。
劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬；被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬。
第五十九条 劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位（以下称用工单位）订立劳务派遣协议。劳务派遣协议应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。
新员工入职的注意事项：
1、入职登记要详细。
2、入职审查要慎重。
3、告知义务要尽到。
4、合同签订要及时。
5、规章制度要告知。
6、入职体检要严格。
7、录用条件要明确。
8、岗位职责要具体。
9、社会保险要缴纳。
10、带薪年假要重视。
法律规定：
《劳动合同法》第九条，用人单位招用劳动者，不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。
第十条，建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。
第十六条，劳动合同由用人单位与劳动者协商一致，并经用人单位与劳动者在劳动合同文本上签字或者盖章生效。劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
第二十条，劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
你好，关于上述的问题，解答如下, 派遣员工入职管理流程
一、管理内容
1、入职培训;
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色;
3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
二、流程
(一)新员工入职前
1、商定员工薪资待遇，确认员工报到时间;
2、负责通知员工报到。通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张;毕业证、学位证、身份证等原件及复印件;
3、为其配备好电脑，并设置公司邮箱地址;
(二)新员工入职后
1、办理入职手续，签订试用工协议和保密协议等，公司更新通讯录;
2、员工所在部门为其确定联系人，并对其进行入职介绍;
3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎;
(三)新员工培训
1、联系人带新员工到部门后，介绍部门人员及其他部门相关人员;
2、组织新员工培训，介绍公司情况，岗位职责与工作说明，并进行装机培训;
3、前往指定地方进行装机;
4、进行实习培训锻炼;
(四)跟进与评估
1、派遣部联系人每月对员工进行考核跟进，通过和项目经理沟通了解员工的工作表现，通过和员工面谈主要了解新员工对工作、项目等各方面的看法;
2、派遣部联系人每月对员工试用期进行评估并填写评估表，评估结果交由派遣部长;
(五)新员工转正
1、新员工试用期不得少于三个月。员工试用期工作表现优秀，自己(或其联系人代为)提出转正申请。提出转正前，转正试用期最少不得少于一个月;
2、部门同意转正的，员工填写“提前转正申请表”，派遣部和人力资源部重新核定转正后薪资，报总经理审批。部门不同意转正的，延长使用期或辞退;
3、人力资源部通知员工考核转正结果，同时下发转正通知邮件至派遣部长，由部长通知员工正式转正。
附件：
1、员工试用期评估表
2、员工转正申请表
你好，关于上述的问题，解答如下, 派遣员工入职管理流程 一、管理内容 1、入职培训; 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色; 3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 二、流程 (一)新员工入职前 1、商定员工薪资待遇，确认员工报到时间; 2、负责通知员工报到。通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张;毕业证、学位证、身份证等原件及复印件; 3、为其配备好电脑，并设置公司邮箱地址; (二)新员工入职后 1、办理入职手续，签订试用工协议和保密协议等，公司更新通讯录; 2、员工所在部门为其确定联系人，并对其进行入职介绍; 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎; (三)新员工培训 1、联系人带新员工到部门后，介绍部门人员及其他部门相关人员; 2、组织新员工培训，介绍公司情况，岗位职责与工作说明，并进行装机培训; 3、前往指定地方进行装机; 4、进行实习培训锻炼; (四)跟进与评估 1、派遣部联系人每月对员工进行考核跟进，通过和项目经理沟通了解员工的工作表现，通过和员工面谈主要了解新员工对工作、项目等各方面的看法; 2、派遣部联系人每月对员工试用期进行评估并填写评估表，评估结果交由派遣部长; (五)新员工转正 1、新员工试用期不得少于三个月。员工试用期工作表现优秀，自己(或其联系人代为)提出转正申请。提出转正前，转正试用期最少不得少于一个月; 2、部门同意转正的，员工填写“提前转正申请表”，派遣部和人力资源部重新核定转正后薪资，报总经理审批。部门不同意转正的，延长使用期或辞退; 3、人力资源部通知员工考核转正结果，同时下发转正通知邮件至派遣部长，由部长通知员工正式转正。 附件： 1、员工试用期评估表 2、员工转正申请表
你好，关于上述的问题，解答如下, 派遣员工入职管理流程 一、管理内容 1、入职培训; 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色; 3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 二、流程 (一)新员工入职前 1、商定员工薪资待遇，确认员工报到时间; 2、负责通知员工报到。通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张;毕业证、学位证、身份证等原件及复印件; 3、为其配备好电脑，并设置公司邮箱地址; (二)新员工入职后 1、办理入职手续，签订试用工协议和保密协议等，公司更新通讯录; 2、员工所在部门为其确定联系人，并对其进行入职介绍; 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎; (三)新员工培训 1、联系人带新员工到部门后，介绍部门人员及其他部门相关人员; 2、组织新员工培训，介绍公司情况，岗位职责与工作说明，并进行装机培训; 3、前往指定地方进行装机; 4、进行实习培训锻炼; (四)跟进与评估 1、派遣部联系人每月对员工进行考核跟进，通过和项目经理沟通了解员工的工作表现，通过和员工面谈主要了解新员工对工作、项目等各方面的看法; 2、派遣部联系人每月对员工试用期进行评估并填写评估表，评估结果交由派遣部长; (五)新员工转正 1、新员工试用期不得少于三个月。员工试用期工作表现优秀，自己(或其联系人代为)提出转正申请。提出转正前，转正试用期最少不得少于一个月; 2、部门同意转正的，员工填写“提前转正申请表”，派遣部和人力资源部重新核定转正后薪资，报总经理审批。部门不同意转正的，延长使用期或辞退; 3、人力资源部通知员工考核转正结果，同时下发转正通知邮件至派遣部长，由部长通知员工正式转正。 附件： 1、员工试用期评估表 2、员工转正申请表
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