发包方和承包方结算的基础是合同。
由于发包方和承包方之间存在一定的利益冲突。从施工合同的工期、质量和价款三个要素来讲,发包方更为关心的是工期和质量问题问题,发包方希望按质量要求早一天竣工投入生产,并本着少花钱多办事的原则,尽可能节约项目的成本。而承包方则更多的关注价款问题,希望通过工程获得更多的利润。那么,这是否等于说发包方和承包方是对立双方,如同战场上争斗的双方。实际不是这样的,现代工程承包的理论和实践强调的是,发包方和承包方之间要建立一种伙伴关系或者说团队关系。
维护合作关系的基础是合同。承包工程的管理实际是合同的管理。合同在工程承包承包中居于核心的地位。合同管理是合同各方依据合同,行使合同权利,履行合同义务,发扬合作精神,共同完成工程项目。
最坏的结果就是,他的所有想法都获得了法院的支持。
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