企业该如何控制自己的员工不泄露秘密？

法律咨询顾问

4006436560

咨询我 已解答 31379 个法律咨询 >

解答如下, 近年来，国内侵犯商业秘密的案件时有发生。其中企业内部雇员以人才流动为由、带走企业秘密的占有相当大的比重，而对企业威胁和危害最大的，则是企业高级负责人如总经理等携商业秘密跳槽的行为。由于这些人常常对企业的经营和技术情况了如指掌，职工在跳槽后由于自身的便利和业务的需要，往往会情不自禁地使用原就职企业的商业秘密，跳槽纠纷也多由此而起。
首先，企业应尽量缩小涉密范围，把接近商业秘密的人和区域限制在最小的范围之内，并把相互牵制制度引入到商业秘密的保密工作中；对于一些重大秘密应尽可能将其关键部分进行分解，使每一涉密者只能接触到秘密的其中一部分。
其次，企业应通过与职工签订各种保密协议（含保密条款）的方式来保护自身的商业机密。当职工违反保密义务，将企业的商业秘密泄露给他人时，企业可以依据该保密合同，请求行政或司法救济。保密合同是一个安全保证，但如果你和各种各样的代理商、合作者、客户和雇员氦顶份雇莓概逢谁抚京签订了保密合同，那很可能你根本就没可能查出是谁走漏了消息。最不可靠的是与应聘人签订的合同，如果你没有雇用他们，他们就会到其它公司去工作。除非你已决定雇用他们，否则不要给他们详细的产品资料。签订保密合同无疑是个智举，企业自觉地拿起了法律的武器，对职工进行约束和监督，而其他企业在接收跳槽职工之前，也不得不三思。关于这类合同有两种形式：
1、不披露协议。明文规范员工在受雇期间的任何发明都属于企业所有。职工无论在受雇期间或离职后，不得违约泄露或使用企业的商业秘密。这里，构成商业秘密必须具备以下三个要件：一是它属于秘密的范畴，不为公众所知。凡是通过公开渠道出版的书籍和产品展销会上散发资料等获得的信息，即使具有重大的实用价值，都不能作为商业秘密；二是它必须具有实用性，能带来经济利益；三是企业必须采取保密措施，防止外人获取这种信息。即秘密性、价值性和合理的保密措施，三者缺一不可。
2、不竞争协议（竞业限制合同）。它是指企业为保护其商业机密，在劳动合同或科技保密合同中，与职工约定在其劳务关系存续期间，或者劳动关系结束后的一定期限内，不得以任何形式受雇或从事与前雇主有竞争关系的业务的合同。在中国，很多技术含量高的行业及企业，如IT行业，员工在就职时与公司签订竞业限制合同的现象是较为普遍的。竞业限制合同主要包括以下内容：
首先，企业要确实拥有特定的商业秘密，并在竞业限制合同中标明范围，而不是泛泛地约定员工在离职之后一概不得从事同种行业。如果竞业限制合同是劳动合同的一部分，或是保密合同的一部分，那么应当在劳动合同或保密合同中标明商业秘密的范围。如果没有真正的商业秘密，而是把一般的商业信息、知识技能和经验作为商业秘密，要求员工签订竞业限制合同，这种合同是无效的，对员工不具有约束力。
其次，竞业限制合同是企业与特定接触、知悉、掌握商业秘密的员工之间签订的。需与企业签订竞业限制合同的通常包括下列人员：
（
1）高级研究开发人员、技术人员、经营管理人员；
（
2）一般技术支持人员和关键岗位的技术工人；
（
3）市场计划、销售人员；
（
4）财会人员、秘书人员、保安人员等。对于不知道企业商业秘密的人员不能与之订立竞业限制合同。第三，竞业禁止的区域和行业种类。应当明确约定离职者在什么区域内不得开展与原企业竞争的业务或受雇于竞争对手。区域的大小一般与原企业的业务影响区域以及市场份额等因素相关。合同中应当结合本企业拥有商业秘密的范围，约定离职者不得利用在原企业掌握的商业秘密从事此行业的不正当竞争业务。企业任意扩大竞业限制区域或一概规定不得从事同行业的合同条款是无效条款，因为这会构成对劳动者择业自主权的侵犯。如果离职者在原企业供职过程中根本没有机会接触企业的商业秘密，企业仍限制其离职后不得在相同或相关行业任职，同样构成对劳动者择业自主权的侵犯。第四，员工离职后竞业禁止的期限。一般而言，竞业限制的期限应当取决于该商业秘密在市场竞争中所具有的竞争优势持续的时间和员工掌握该商业秘密的程度和技术水平的高低。当然，商业秘密的类型和性质不同，其保密期限也应当是不同的。第五，对价的补偿性。企业同其员工签订竞业限制合同，必须给予员工一定补偿。离职员工承担保守原企业商业秘密、不与原企业竞争的义务，同时应享有获取一定经济报酬的权利。离职员工如果得不到相应的补偿，择业自主权利又受到竞业限制合同的限制，双重的不利势必影响其生存状况和发展前景。保护企业的商业秘密不能以损害离职员工的生存权为代价。第六，必须明确违约责任。比如，当事人可事先约定违约金的数额幅度，可以预先约定损害赔偿额的计算方法，同时也可以设定免责条款免除将来可能发生的责任。

法律咨询顾问

4006436560

咨询我 已解答 31379 个法律咨询 >

您好，关于这个问题，我的解答如下, (一)科研成果泄密 “星期天工程师”擅自，泄露企业的技术难点、设计关键、技术图纸、技术数据、工艺配方、技术决窍、电子数据等技术秘密。 采取技术合作等方式，借机窃取科研成果。 (二)竞争对手窃密 同行业竞争对手派人打入商业秘密权利人企业内部，从事相关工作，利用所见所闻、接触商业秘密的机会，刺探一定范围的商业秘密。 同行业竞争对手为了时刻掌握商业秘密权利人企业的核心商业秘密，采取利诱、贿赂、借款、合作等不正当手段给企业内部职员、甚至高管更多利益诱惑，通过内部泄露方式获取商业秘密。 (三)电子数据泄露 采取黑客手段，在存储商业秘密的电脑中植入木马，窥探、窃取商业秘密，甚至以先进的技术进入计算机网络或数据库进行窃密或突破企业防火墙，非法进入企业计算机系统窃取企业商业秘密、修改数据库数据。 偷窃、抢劫手提电脑，获得装有密级的文档、数据、图纸、三维、文件、样品等商业秘密。 (四)蓄意修改技术图纸、电子数据，故意损毁计算机设备，甚至破坏。 企业将开发的新产品图纸、模具商业秘密交给模具制作企业后，疏于管理，模具制作企业擅自将模具克隆，销售给商业秘密权利人企业的同行业竞争对手，甚至将图纸、模具电子数据泄露给商业秘密权利人企业的同行业竞争对手。 企业产品研发成果后，产品的零部件采购、供应至关重要，必须加强管理。零部件采购、供应环节泄密主要表现在供应商保密意识淡薄、保密措施不力、擅自泄露供应机密、违约销售产品部件、泄露部件技术秘密等，造成权利人企业竞争优势削弱。 (五)利用职位之便泄密 抓住企业没有采取商业秘密保护措施或“有名无实”的有利时机，利用自己工作便利，利用企业职员的利益心理、虚荣心理、自满心理、松懈心理、反叛心理，多渠道获取企业研发、采购、模具、配件、加工、组装、包装、销售、运输、财务、维修、客服等客户名单商业秘密。 外贸企业的客户名单即客户关系，包括外贸客户情况、交易习惯、客户爱好、外贸订单、订单内容、交货渠道、运输方式、结算方式、服务方式等，客户、设计、采购、生产、利润、电脑、管理成为外贸企业的重心。侵犯外贸企业客户商业秘密的方式主要有：转移外贸客户订单、泄露外贸生产信息、获取外贸采购信息、擅自使用客户名单、披露外贸报价信息、利用外贸资源自营、合股成立公司自营等。 (六)跳槽者窃取商业秘密 跳槽者钻原企业未建立商业秘密保护措施的空子，有意识地进行周密安排，“出嫁”带“嫁妆”，合法拿走商业秘密。 跳槽者利用职务行为获得的原企业的研发成果、技术图纸、工艺决窍、工艺流程、配方、原料来源、客户名单、营销渠道等商业秘密，招收职员，自立门户，进行生产经营。 经过蓄谋的侵权人或跳槽者策划、实施，促成高层管理人员、技术专家、技术骨干、销售骨干、熟练操作职员离职，甚至联系、组织集体跳槽。 (七)企业已经建有的财务账本泄密 鉴于企业根据经营需要已经建有财务账本，从商业秘密保护角度来看，财务账本、财务明细、财务凭证等财务信息是企业商业秘密，企业内部职员为了达到某种目的，钻企业没有建立商业秘密保护系统的空子，以披露财务信息、以偷税漏税为要挟，擅自披露企业商业秘密，并与企业家叫板。