马上过年了，心里好高兴，但一想到年后，心情又沉重起来……

2017年，算是正式进入了HR圈子，通过一两年的观察，发现HR遇到了一些困难——HR新人在迷茫（不知道怎样干）、HR中人在困惑（不知道怎样干好）、HR老人在焦虑（不知道干还是不干）。
事实摆在眼前：传统人力资源管理的应用场景发生了巨变，而业界好像还在原地踏步；以绩效模块为代表的看家功夫显得低效甚至局部失灵，行业缺乏外界足够的信任；多数企业在变小变扁，标准HR岗位不再是刚需，HR面临僧多粥少的窘境；更要命的是老板在觉醒，原来的游戏很难再玩下去……
想到这些，过年的好心情都冲淡了不少！
但是，我们认为，眼下的困境就是有准备者的机会，技术派的HR依然牢牢占据一席之地，当然，让自己变得更“强有力”是不二选择，其中，“方法”与“方向”是关键。
年前，我们提出了一个成为强有力HR的“
一、
二、三”理论，即“建立一条底线和边界、夯实两个基础、把握三个方向”，在各个媒体上发表后，得到了不少HR的认可。
对HR老铁们，我们也曾经许诺，要把基于理论的知识点、压箱底的干货等，系统性的整理一本“攻略”奉献给大家。近一个月辛辛苦苦的梳理、总结，基本大功告成。本“攻略”尽管是免费的产品，但有信心给HR带来实实在在的帮助，但愿2018远离迷茫、困惑与焦虑。
加我个人号，统一安排在春节前后3天内分发（PPT文件）。
【作者简介】

黄震，因股权应用（公司治理、股权构架、股权投融资、挂牌上市合规辅导）而发展，因合伙人制、股权激励的火热而与人资界结缘。