员工绩效差调岗后依旧不好要怎么做

员工绩效差，调岗后还是表现不好，用人单位可这么处理：
先收集并固定证据。要保留能证明员工绩效差的材料，像绩效考核表、工作任务完成记录、客户反馈、培训记录等。这些证据得能表明员工在原岗位和新岗位都没达到岗位要求。
接着再次培训或者调整岗位。企业可根据员工实际情况，安排针对性的培训，帮员工提升履职能力；也能按照公司岗位需求和员工特点，再次给员工调岗。
要是再次培训后员工仍不能胜任工作，用人单位提前三十日书面通知员工本人，或者额外支付一个月工资，就可以解除劳动合同。同时，要给员工支付经济补偿。经济补偿按员工在本单位工作年限来算，每满一年支付一个月工资。
解除劳动合同的时候，用人单位得遵守法定程序，把解除劳动合同的事由通知工会。这样能确保解除行为合法合规，避免产生不必要的劳动纠纷。

案情回顾:

小朱是某公司员工，其绩效一直较差。公司将他调岗后，小朱在新岗位表现依旧不佳。公司认为小朱不能胜任工作，欲与其解除劳动合同，但小朱认为自己已尽力，不认可公司的决定，双方因此产生争议。

案情分析:

1、依据法律规定，用人单位若要以员工不能胜任工作为由解除劳动合同，需先收集并固定证据。该公司应保留小朱绩效差的相关证据，如绩效考核表、工作任务完成情况记录等，以证明其在原岗位及新岗位均未达岗位要求。
2、公司应先对小朱再次培训或调整岗位。可安排针对性培训提升其工作能力，或依据公司岗位需求和小朱特点再次调岗。若再次培训后小朱仍不能胜任工作，公司提前三十日书面通知或额外支付一个月工资后可解除合同，同时应按小朱在单位工作年限支付经济补偿。
3、公司在解除劳动合同过程中，需遵守法定程序，将解除事由通知工会，确保解除行为合法合规，避免劳动纠纷。