店长怎么辞退表现不好的员工

1.店长辞退表现差的员工要按法定程序来。
先在员工手册等制度里明确业绩、行为标准和辞退情形，让员工清楚。
2.员工表现不佳时，及时收集工作失误、业绩不达标等证据。
3.与员工正式谈话，指出问题并给改进机会，设整改期限，书面记录让员工签字。
4.若整改后仍未改善，提前三十天书面通知或多付一个月工资解除合同，按工作年限支付经济补偿。
5.最后为员工办离职和社保转移。
案情回顾:

小丽是一家店铺的店长，小朱是该店员工。小朱工作表现不佳，业绩常不达标且多次出现工作失误。小丽认为应辞退小朱，但小朱认为自己虽有不足但不应被辞退。小丽所在店铺有员工手册明确业绩标准、行为规范及辞退情形，且小朱已知晓。小丽收集了小朱工作失误记录和业绩不达标数据，与小朱正式谈话指出问题并给予整改期限，小朱也签字确认，但整改期后小朱仍未改善。

案情分析:

1、店长小丽辞退员工需要遵循法定程序。其所在店铺有明确的规章制度且员工知晓，符合法定程序要求。
2、小丽收集了小朱表现不佳的相关证据，并与小朱进行正式谈话给予整改机会且形成书面记录，这些操作是合法合理的。
3、小朱在整改期后仍未改善，小丽可提前三十日以书面形式通知小朱或者额外支付一个月工资后解除劳动合同，并按规定支付经济补偿，同时为小朱办理离职手续和社保转移等。