优化管理就是分析项目每部分所蕴涵的知识、经验和教训，更好地发扬项目进程中的经验，吸取教训，在全公司传播有益的知识。再如前面例子，前一阶段的工作，由于管理得好，工作能顺利完成并符合要求，就应该使这一阶段内的管理经验和知识更好地发挥成效。后面部分的工作为什么不成功?是客户的需求没提清楚;是理解的错误;还是设计的问题。通过这些分析后，有利于进一步优化项目管理。
综上所述，项目管理方法目前在我国主要分为对项目各不同阶段的管理，然后根据情况进行量化管理和优化管理，这三种的项目管理方法是目前各公司经常会用到的。当然，不同的项目管理方法在实施的过程当中相关细节也有很大的差异，像是最为严格的优化管理对项目的要求就非常高了，整个项目在优化管理的过程当中，最后所呈现出来的目标和质量也更有保障。
