自己花100多万开了个餐厅 分成100股 每股卖2万卖出去 犯法么

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第一种：产品盈利 靠产品来盈利，价格越来越便宜，通过提升管理水平降本增效。用最低的成本做出最好的产品，真正做到了成本领先。这种类型的餐厅，把产品做到最好不是目的，把价格做到最低才是目的。 第二种：品牌盈利 现在这种餐厅越来越依靠品牌通过品牌的附加来强化盈利能力现在这种餐厅越来越多依靠品牌来盈利，通过品牌的附加值强化盈利能力。 靠产品模式关注的是产品的特征，靠品牌盈利关注的是顾客的心智。 未来商业的竞争归根结底是顾客心智的战争。 1.外卖加盟店 任何行业都有一群想吃到红利的人，以及一大群想要追随的人。有需求就有市场，从疫情前到现在，餐饮行业最火的非纯外卖品牌加盟莫属。 前边讲了纯外卖点赚钱的四个点，这恰好也是考察一个纯外卖项目是否值得做的四个点： ①看品牌门店规模。 ②看品牌影响力。 ③看品牌的代运营能力。 ④产品能力。 2.自创品牌 现在越来越多的年轻人想打造自己的品牌，这一趋势带火的实际是设计行业。我身边有不少做传统设计的朋友这几年都转行做餐饮设计，因为这个行业需求太旺盛了。 做品牌的第一步，首先要让自己在形象上看上去像个品牌。 做品牌的第二步是完善品牌的内核。这就包括定位品牌差异化，塑造差异化，做好管理运营及产品的标准化。 做品牌的第三步就是扩张和宣传，通过门店数量的扩张以及品牌宣传推广，提升品牌市场占有率。 3.特许经营 餐饮行业加盟模式分两种，一种是特许经营，另一种是品牌连锁加盟。 特许经营的合作方式是：门店由合作方去开发和投资，但是管理经营由公司统一来做。比如百胜中国算是百胜全球的超级加盟商，加盟肯德基这类的品牌，加盟商更像是店面的投资人，因为除了拿钱和分钱之外，其他经营相关的事都是公司统一来操作。 4.品牌加盟 如果你想加盟一个品牌，那么你可能会遇到两种情况：一种是传统的餐饮加盟品牌，另一种是新兴的快餐品牌。 第三种：模式盈利 把看得见的钱分掉，赚看不见的钱，通过不赚钱或者赚钱很少的硬件圈住用户。然后通过后端来做增值服务变现。 比如说有的餐厅，一边通过打造品牌做盈利做加盟，一边通过做供应链做输出，成就其他的连锁，成为品牌。一边成就自己，一边成就别人，这是开放式的盈利模式。 最近，观察了很多餐饮品牌，未来真正能够做大做久的餐饮品牌，一定是标准化+供应链的模式。这个模式如果再次递进的话，就变成了一个系统，实现多种模式并行。 1.个人摆摊 摆摊除了成本低之外，还有一个优势就是经营灵活，一个项目不赚钱可以马上换个项目卷土重来。在这个过程中不但能锻炼一个人对市场的敏感度，还能积累操作经验，积累资金，为日后生意做大做强打基础。 2.团餐档口店 食堂和美食城档口最大的优势就是不缺客源，而且客源非常精准，一般都是以学生和上班族为主，全是年轻人。很多餐厅还有业态限制，在内部形成了一个垄断经营的竞争环境，这对创业者来说无疑是好事情。 做这种生意不需要选择太有特色的项目，做传统的大众化的项目就可以。想把生意经营好把握好三个原则基本就可以： ①物美价廉。 ②速度要快。 ③服务要好。 3.私房餐厅 私房餐厅这个模式很早就存在了，不同的是以前经营私房餐厅要靠老板的个人人脉资源去启动，后期要靠口碑去维护。现在有了短视频平台、点评团购等平台以及各类自媒体平台的助力，私房餐厅更容易获取流量。 不变的是，私房餐厅要长久发展，还是得靠特色和口碑去吸引人。因为顾客去这些地方吃饭，要的就是新鲜的体验，如果不能给顾客带来惊喜和新鲜感，就很难形成复购和传播。 4.纯外卖店 外卖的火爆让很多人发现了新商机，很多人看好纯外卖模式，因为投资小，收益大。 外卖平台的核心是流量，流量都掌控在平台手中，想要有单量就得花钱买流量。有流量还得会用才行，所以运营也很关键。运营层面做好能让顾客下单，但是长期下来想留住老客户，靠的还得是产品和服务。 5.手工制作 最后一种赚钱的模式就是手工制作的模式。传统的方式是通过社群和自媒体先宣传自己，塑造自己匠心的人设，然后通过个人IP做产品带货实现盈利。

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不是。原始股是创业公司的股权，而股权指的是投资人由于向公司投资而享有的身份权利和财产权利。关于主要权利(义务)内容包括：以投资额为限承担有限责任;参加股东会并投票，以决定公司重大事项;出任或决定公司管理者(董事);分红权;他人转股同等条件下优先购买权等。相关法律可参考：《中华人民共和国公司法》第七十二条有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。