1.从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。rn（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就能够完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织训练，可用组织训练的次数、组织参加训练的人次、训练中发放手续的数量等量化指标对其进行衡量。rn（2）工作质量维度。例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，能够用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。rn（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作商定一个合法的时限，在该时限内未完成，即认为工作效率不达标。rn2、明确考核准则。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核准则，商定具体的数量、完成时间要求及减分准则，给绩效考核提供依据。例如，对“组织安排训练”这个指标的考核准则，明确要求相关负责部门每月25号前组织一次安全训练，而不是以往的“按时组织训练”。rn3、建立量化记录体系。设计工作日志和部门主管评价表格，以实现对每日每人的工作进行量化痕迹化管理，为绩效考核提供较为客观的支持，在肯定程度上减少主观因素对考核实施的影响。rn希望以上建议对您有所帮助，如果想更详细的了解，您能够私信我或者去人力资源专家——华恒智信官方网站查看成功案例。
2018-03-14 01:14:25 回复
