公司项目解散了员工要求补劳动合同?

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与员工协商一致同意调岗的，可以安排员工到其他项目或部门；无法调岗解除劳动合同的；
应该提前30天书面通知劳动者，并且支付劳动者1个月工资作为经济补偿。如果未书面提前30天通知的，多付1个月工资作为代通知金。
【法律依据】《劳动合同法》第40条，有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

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您好，您所谓的遣散费就是经济补偿金。劳动者解除劳动合同，用人单位应当支付经济补偿金的8种情形：
1、用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件，劳动者解除劳动合同的；
2、用人单位未及时足额支付劳动报酬，劳动者解除劳动合同的；
3、用人单位低于当地最低工资标准支付劳动者工资，劳动者解除劳动合同的；
4、用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费，劳动者解除劳动合同的；
5、用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益，劳动者解除劳动合同的；
6、用人单位以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使劳动者在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同，劳动者解除劳动合同的；
7、用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动，劳动者解除劳动合同的；
8、用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全，劳动者解除劳动合同的；
9、法律、行政法规规定的其他情形。

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【现状】目前很多地产公司在获得一块土地后，往往会注册一个项目公司来负责该地块的开发建设。某公司亦是此类型的单项目开发公司，项目已开发多期，现正在开发最后一期，面临后续无地可开发、将要散伙的囧状。
【问题】公司发展无以为继面临散伙，员工何去何从没有着落，造成人心惶惶军心不稳，后续项目工期质量无法保障。
【症结】员工担忧未来不确定，无法安心工作
【破解之策】
1、提前谋划、做好应对
HR应在项目结束前一年就做好人员盘点工作，对每位员工的业绩、能力、潜力等情况进行梳理，做到心中有数，初步拟定出每位员工项目结束后的应对措施（分流其它项目或解除合同），并结合项目结束前员工实际工作表现进行适时调整。
2、坦诚相待、去除担忧
提前与员工沟通，告知项目结束前公司会为其做好相应考虑，让其安心工作。承诺项目结束后，公司届时将会优先考虑员工个人去留意愿，将积极为大家创造调配到其它项目的机会，离开的公司将按照劳动法规依法给予相应的经济补偿。
3、利益绑定、留住员工
将员工的各种奖励及年终奖金预留一部分放到项目结束再发放，提前离职人员将无法拿到剩余奖金。
视公司经营情况预留一笔额外奖金，并告知员工，若项目顺利结束，员工将会获得该相应的奖金。设定好奖金领取条件：公司项目保质保量按时结束，员工尽职尽责坚守到项目结束。
4、强化考核，杜绝瞎混
加强员工日常管理，严肃考勤纪律，明确员工每周、每月具体工作目标计划，并跟进目标落实结果。工作表现好、业绩优异的给予相应奖励，工作表现差、业绩较差的给予相应处罚。加强监督考核，对瞎混日子不出业绩的员工及时给予清理。
5、借助活动、提升热情
工作之余，多组织开展各类活动，如文体运动、参观旅游、聚餐交流等，有利于丰富员工文化生活，加强员工间沟通交流，提升大家工作热情。
6、提供机会、助力成长
为员工创造和提供各种培训学习机会，帮助提升其专业技能，为其后续发展提供保障。员工获得新技能，容易寻找到新工作机会，有利于后期合同解除。
7、合法合规、好聚好散
项目顺利结束后，应主动兑现以前各种承诺，并按照相关法律法规给予员工相应的经济补偿，在公司盈利的前提下，建议补偿略高于法规约定。
对员工提出的合理要求，应积极给予满足。对困难的员工，适当给予相应的帮助和关照。出现争议，积极协调沟通解决，做到好聚好散。