公司HR体系的搭建是一个系统工程，其整体规划步骤如下：rn
一、定位:rn 通过HR体系搭建整体规划，明确公司中远期人力资源管理的发展目标，指导公司管理升级。rn
二、指导原则:rn
1、务实、循序渐进、贴合公司自身事实上的增进人力资源体系的搭建。rn
2、围绕人力资源“一点两面三机制”展开人力资源管理升级工作。rn 一点:部门内部团队建设。两面:组织、职位管控体系;人力资源管理体系。三机制:流程化管理、规则化管理、信息化管理。rn
三、工作内容:rn
1、内部团队建设rn
2、组织、职位管控体系rn
3、人力资源管理体系rn
4、规则管理rn
5、流程管理rn
6、信息管理rnrn HR体系的搭建必须要有效把握以下九大要素：rn
一、建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系确保人才“归属感”：rn
二、建立以人为本的人性管理体制保障人才“创造力”rn
三、建立规范化人力资源机制致力人才竞争机制“市场化”rn
二、公司对员工的劳动价值“市场化”rn
四、建立创新的契约化用人方式着眼人力资源“国际化”rn
五、加大培养员工的技能开发与本领塑造组织的“本领基因”rn
六、建立员工职业生涯规划机制铸就员工“目标感”rn
七、建立“公司的核心本领体系”深化公司竞争优势rn
八、建立公司政工文化强化员工的“认同感”rn
九、合法授权尊重人才才能发挥的“成就感”rnrnrn HR体系即人力资源管理体系，是指围绕人力资源管理六大模块而建立起来的一套人事管理体系，包括薪酬、绩效、素质测评、训练及聘请等。
2018-03-12 15:22:23 回复
