中华人民共和国招标投标法》第三条:在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标:
(一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;
(二)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;
(三)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
甲方: 城管所
乙方:
为了加强城管所全体工作人员在各自工作岗位上认真履行职责,完成各项工作任务,遵守劳动纪律,特制定本借款人用汽车抵押合同。
一、基本工资
甲方每月发放基本工资1200元;全勤奖300(每月全勤,无迟到、早退,甲方奖励乙方300元);绩效工资300元(创造性完成本岗位工作任务奖励300元),合计1800元。
二、劳动纪律
(1) 考勤:乙方必须严格遵守甲方劳动纪律和考勤制度,每天上下班用指纹打卡机记录真实的考勤。
(2) 上下班时间规定:
打卡时间:上午
7:00—
7:10 1
1:20—1
1:30
下午
1:50—
2:00
4:50—
5:00
(3)月休:乙方每月可休息4天(轮休由分管和当班领导安排,有事提前书面告知)。
(4)事假:请事假需提前向分管领导书面申请,同意后方可休息、乙方事假每月不超过4天,超过天数按旷工处理,事假每天扣10元。
(5)病假:请病假需向分管领导书面请假,病假结束后出具医院病历和病假休息条,由主管和分管领导签字,否则视为旷工。
(6)旷工:无故旷工半天扣60元,一天扣120元,以此类推,无故旷工7天,扣除当月工资。
(7)迟到、早退:每天按时上下班,有迟到、早退现象一次扣除20元,迟到、早退超过一小时以上的,扣除当日工资。
(8)因公办事:乙方因领导安排,办理公事不能打卡或缺勤,需及时向分管领导说明情况,并提供书面说明。
业主的项目管理(建设监理)
业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
由于工程项目的一次性,决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面,缺乏专业化的队伍,即使配备了管理班子,没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下,每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍,这不符合资源优化配置和动态管理的原则,而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下,工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位,为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示,监理单位可以接受工程业主的委托,在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外,监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段,为工程业主进行科学决策提供咨询服务。
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