谁知道一般回迁房和村证房的区别是什么呢？

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1、目的：
一、为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，力求确保顺利搬迁。
2、搬迁步骤：
一、搬迁前的准备工作；
二、搬迁中的过程控制；
三、搬迁后的整理工作。
3、搬迁前的准备工作：
一、 成立搬迁工作领导小组：
组 长：徐鹏
组 员：
A 组：刘成、王雪松、徐双翼、林贯群、李杰、 黄瑞华
B 组：李青、唐婵、王雨苗、刘成、王雪松、陈玉玲、曾柳君、李杰
区域负责人：
A 区:生产部/技术部/品质部区域负责人/ 魏海飞、乔懒飞；
B 区:资材部区域负责人/ 尚军峰、林江炼；
C 区:办公室（包括：市场、开发、客服、外贸、财务）区域负责人/ 徐鹏。
二、搬迁工作领导小组/组长的工作职责：
一）组织、策划本次搬迁的全面工作；
二）讨论制订企业搬迁的工作方案并组织实施；
三）协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；
四）及时调度搬迁的进程；
五）协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作。
三、 搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责：
一）负责区域搬迁活动的指导与组织;
二）负责区域搬迁活动的监督；
三）负责执行搬迁活动工作方案的实施；
四）协助组长处理在搬迁过程中出现的问题；
五）及时调度负责区域内的搬迁活动的进度；
六）协调做好搬迁过程中物品的防护工作。
四、搬迁工作领导小组/组员的工作职责：
一）负责搬迁过程中装车的全过程监督；
二）负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督；
三）负责搬迁过程中卸车全过程的监督；
四）负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导。
五、搬迁工作聘用的公司及搬迁所用的设备：
一）公司聘用深圳市诚言搬迁有限公司（暂定），为我公司执行搬迁工作；
二）搬迁计量单位为：以车次记费用（暂定）；
三）搬迁时每车费用为：每趟为***元每车；
四）搬迁公司约会派出工人12人至18人左右；
五）搬迁公司每辆车长：
9.6M、宽：
2.45M、高：
2.6M每辆车都有自动升降尾板；
六）搬迁公司只负责搬运物料上下车及依我们公司的规定把物料摆放好；
七）搬迁公司会协助我公司做好物料防损工作，对于物料打包工作由我公司自理；
八）搬迁公司会携带小型物料叉车；
九）搬迁公司会在我公司搬迁时派出5辆上述规格的车辆协助我公司搬迁。
六、搬迁时生产部门应做的准备工作：
一）生产部在搬迁前要按照平面图对生产车间的新址进行规划与分配；
二）在搬迁前生产部需要组织成员到新址厂房进行实际场地考察，工作包括：参照平面图对新厂址生产部区域的各工作点进行；统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护（对门框、墙壁转角用纸皮进行保护等）等；
三）销售部、客服部需要在搬迁前的三个工作日前通知生产部订单量，并依程序下单给生产部，生产部好安排生产统筹工作，如销售部、客服部错过下单时间，由此造成的后果将由各责任部门负责；
四）生产部在搬迁前的一个半工作日时将停止生产作业，全体成员将在生产部总监的领导下，开始对生产部所属的物料、机器设备给予打包、拆迁，并依规定摆放在相应位置；
五）打包、拆迁的原则为：所有打包的物料、设备、机器，必须按属性分类别摆放，例如；所有的工作台面需摆放在一个区域，所有的已经打包好的纸箱放在一区域，对于易碎物品要加强防损措施并摆放在特定区域加上易碎标识，对于笨重物品同时也要做好笨重标识；
六）所有用踏板打包的物品，要注意高度不能超过
2.55M，长度不能超过
1.2M，宽度不能超过
1.2M；
七）生产部必须要保证在搬时，所有的生产设备、工具及其他物品都有打包装好，和依类型摆放。
七、搬迁时资材部门应做的准备工作：
一）资材部在搬迁前要按照平面图对资材车间的新址进行规划与分配；
二）在搬迁前资材部需要组织成员到新址厂房进行实际场地考察，工作包括：参照平面图对新厂址资材部区域的各工作点进行；统一编号、物料摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护（对门框、墙壁转角用纸皮进行保护等）等；
三）生产部需要在搬迁前的三个工作日前把生产所需用料全部从资材部领完，超过规定时间仓库不再给予领料，如因错过时间由此造成的责任由各部门负责；
四）销售部、客服部需要在搬迁前的一个工作日前通知仓库备足订单出货量，并依程序下单给仓库，由仓库好安排备货统筹工作，如销售部、客服部错过下单时间，由此造成的后果将由部门负责；
五）资材部在搬迁前的三个工作日时将停止原物料发放，由资材部主管主导由相应部门协助，开始对资材部所属的原物料、设施给予打包、拆迁，并依规定摆放在相应位置；
六）原物料打包、拆迁的原则为：所有打包的原物料、设施，必须按属性分类别摆放，例如；所有的设施、工作台面需摆放在一个区域，所有的已经打包好的纸箱放在一区域，对于易碎物品要加强防损措施并摆放在特定区域加上易碎标识，对于笨重物品同时也要做好笨重标识；
七）资材部在搬迁前的一个工作日时将停止成品物料的发放，由资材部主管主导由相应部门协助，开始对资材部所属的成品物料、设施给予打包、拆迁，并依规定摆放在相应位置；
八）所有用踏板打包的物品，要注意高度不能超过
2.55M，长度不能超过
1.2M，宽度不能超过
1.2M；
七）资材部必须要保证在搬时，所有的仓库原物料、成品物料及其他物品都有打包装好，和依类型摆放。
4、搬迁中过程控制：
一、搬迁过程控制的原则：
一）确保每装一车东西都有人在现场监督指导与管理；
二）确保每辆车在运行的过程中都有人跟车；
三）确保所有搬迁的物料都有做好防损措施；
四）确保要搬迁的主要物料在一天之内必须搬到新厂房；
五）确保所有过程与活动都有人监督指导与管理。
二、搬迁过程中各部门需尊守的原则：
一）各部门必须确保要搬迁的物料\物品,在搬迁的前一天内打包装好,保证在搬运时无物料散落或漏袋;
二）各部门必须提供一份物料搬迁清单,以备检查物料的搬运情况;
三）各部门人员必须统一听从调度,以确保搬迁工作进度。
三、搬迁过程车次控制的原则：
一）对车辆控制由行政部制定车辆控制行程表，车辆控制行程表由发车车次、车牌号码、车辆司机、发车时间、跟车人员确认、组长确认、到目的地时间、到目的地收货人员确认等组成（表格见附件）；
二）车辆控制行程表首先由司机填写车牌号码、车辆司机姓名，然后由跟车人员填写发车车次（必须用大写字母填写）、发车时间等，经确认没有问题之后签名，转组长签名确认后发车，当车辆达到新厂时由新厂接货人员填写到达时间并签名确认。
三）搬迁公司约会派出5辆车协助我公司搬迁，为了更好完成搬迁任务特由搬迁工作领导小组A组成员每人跟车一部直到完成搬迁工作，分别由：徐双翼跟A1车（注A暂代车，1暂代第一部车），林贯群跟A2车、刘成跟A3车、王雪松跟A4车、李杰跟A5车、黄瑞华跟A6车（暂定）；
四）对各跟车人员其工作任务要严格以待，在中途出现问题要及时向上级组长回报；
四、生产部的搬迁工作：
一）搬迁日期为：3月21日上午，8：00整正式开始；
二）搬迁预估需要的时间：8：00整至12：00整共计：4H
三）搬迁分配2辆汽车搬运生产部所有物品，每辆车各运一趟；
四）由徐双翼跟A1车（注A暂代车，1暂代第一部车），林贯群跟A2车；
五）在老厂装车监督指导人由组长负责，货物搬运防损监督指导人由各跟车人员负责；，新厂房货物接收人由乔赖飞负责，新厂货物卸车监督指导由各跟车人员负责，新厂依区域摆放货物指导监督人由魏海飞、乔赖飞负责；
五、资材部的搬迁工作：
一）．搬迁日期为：3月21日上午，09：30整正式开始；
二）．搬迁预估需要的时间：09：30整至5：30整共计：8H
三）．搬迁分配5辆汽车搬运资材部所有物品；预计上午运输2趟，下午运输6趟；总计共运输8趟左右；
四）．由徐双翼跟A1车（注A暂代车，1暂代第一部车），林贯群跟A2车，刘成跟A3车、王雪松跟A4车、李杰跟A5车、黄瑞华跟A6车（暂定）；
五）．在老厂装车监督指导人由组长负责，货物搬运防损监督指导人由跟车人员负责各自装运的车辆；，新厂房货物接收人由林江炼负责，新厂货物卸车监督指导由各跟车人员负责，，新厂依区域摆放货物指导监督人由尚军峰、林江炼负责；
5、搬迁后的整理工作：
一、生产部搬迁后的整理工作：
一）．生产部搬迁后的整理工作可与搬迁同步进行，即生产部的员工在3月21日上午，8：00整正式开始向新厂搬迁，（包括员工个人的行李、人、物等随第一趟搬运车搬运到新厂房，员工依公司分配整理个人宿舍住宿床位，）整理时间为上午9：00开始至中午12：00结束，12：00~~13：30属于员工休息与吃饭时间，下午13：30~~~18：00开始由生产总监主导对生产车间生产设备的摆放、物料的规划等开展整理工作；
二）．生产部搬迁后的整理工作时间为：
第一天：3月21日9：00至18：00全生产部全体成员参与生产搬迁后的整理工作；
第二天：3月22日8：00至12：00部分生产部人员（名单暂定，注生产部必须在3月22上午8：00整，最少需要派10名员工协助资材部整理）参与生产部搬迁后的整理工作；
三）．生产部在3月22日下午13：30开始部分人员要参与生产，保障生产活动正常运营；
二、资材部搬迁后的整理工作：
一）．资材部部搬迁后的整理工作可与搬迁后同步进行，即资材部的人员在3月21日上午，指导搬运公司搬运的货物按规定区域摆放，在3月22日开始由资材主管主导对资材部车间生产物料的摆放、物料的规划等开展整理工作；
二）．3月22日由生产部派10名人员协助资材部整理搬迁后的工作，资材部的整理工作从3月22日开始至3月23日上午完毕。

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您好，耕地补偿包括土地补偿费、人员安置费、地上附着物和青苗费。征收耕地的土地补偿费，前三年平均年产值的6至10倍；安置补助费，按照需要安置的农业人口数计算标准，前三年平均年产值的4至6倍。但是，每公顷被征收耕地的安置补助费，最高不得超过被征收前三年平均年产值的15倍。其中土地补偿费和人员安置费的总和，不得超过土地被征收前三年平均年产值的30倍。我只能提供标准，没有办法给您确定具体的数额，具体多少钱一平米，需要根据当地的物价、地价来评估和计算。

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预期违约，是指在合同履行期到来之前的违约，分为明示的预期违约和默示的预期违约两种。明示的预期违约，是指在合同履行期限到来之前，一方当事人在无正当理由的情况下，向另一方当事人明确表示不履行主要债务。默示的预期违约，是指在合同履行期限到来之前，一方当事人虽然没有明确表示不履行债务，但以自己的行为或现状表明其将不会或不能履行债务。这种情形下行使解除权，由于判断对方是否预期违约具有很大主观性，因此，应该在有充分的证据证明对方将不履行合同的情况下，才能行使解除权。
根本违约：根本违约是指违约的后果已经妨害了合同目的实现，包括迟延履行主要债务经催告仍不履行和一般违约但导致合同目的不能实现两种情形。完全不履行构成根本违约，在瑕疵履行中采取修理、更换方式仍达不到合同目的的构成根本违约；迟延履行致使不能实现合同目的或迟延履行主要债务，经催告在合同履行期内仍未履行，构成根本违约；部分履行妨害合同目标的实现，构成根本违约。由于一方的根本违约行为会严重损害另一方当事人的的利益，因此法律上规定另一方当事人享有合同解除权，这种解除权的行使可以不经催告。