按照公司员工手册要求，入职满3个月，离职要提前一个月申请，我严格按照要求执行了，

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项目执行报告模板：
一、概况
（一）建设依据。
（二）建设规模及主要技术指标。
（三）工程进度。
（四）项目投资及来源。
（五）主要工程数量。
（六）主要参建单位，包括设计、施工、监理等单位一览表。
二、建设管理情况
（一）前期工作。
1.设计单位招标。
2.施工单位招标。
3.监理单位招标。
（二）征地拆迁。
（三）项目管理。
1.项目管理机构设置及职能。
2.质量控制措施与效果（包括发生重大及以上质量事故及处理情况）。
3.安全生产（包括发生重大及以上生产安全事故及处理情况）。
4.进度管理。
5.工程变更。
6.工程造价控制（包括工程决算、工程款支付）。
7.廉政建设（包括措施建设和执行，有无人员违法、违纪，以及因不廉政被处分或被起诉）。
8.其它情况。
三、交工验收及相关问题
（一）各合同段交工验收、存在主要问题及处理情况。
（二）交工验收、工程质量鉴定提出的及缺陷责任期、试运营期间出现的质量问题处理结果。
（三）档案、环保等单项验收及竣工决算审计。
四、科研和新技术应用
五、对各参与单位的总体评价
（一）对设计单位的评价。
（二）对施工单位的评价。
（三）对监理单位的评价。
六、对工程质量的总体评价
七、项目管理体会
注：对建设规模、标准、工程数量、造价等有较大变更或变更较多的，应增加附表与批复情况对比，并说明理由。

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对于遗产的处理应严格按照遗产分配原则，即：
1、遗嘱优先于法律规定的原则，
2、法定继承中实行优先顺位继承的原则，
3、同一顺序继承人原则上平均分配的原则，
4、照顾分配的原则，
5、鼓励家庭成员及社会成员间的扶助的原则。