严格按照文件要求执行报告怎么写呢？

项目执行报告模板：
一、概况    
（一）建设依据。
（二）建设规模及主要技术指标。    
（三）工程进度。    
（四）项目投资及来源。    
（五）主要工程数量。
（六）主要参建单位，包括设计、施工、监理等单位一览表。
二、建设管理情况
（一）前期工作。    
1.设计单位招标。    
2.施工单位招标。    
3.监理单位招标。
（二）征地拆迁。
（三）项目管理。
1.项目管理机构设置及职能。
2.质量控制措施与效果（包括发生重大及以上质量事故及处理情况）。
3.安全生产（包括发生重大及以上生产安全事故及处理情况）。
4.进度管理。
5.工程变更。
6.工程造价控制（包括工程决算、工程款支付）。
7.廉政建设（包括措施建设和执行，有无人员违法、违纪，以及因不廉政被处分或被起诉）。
8.其它情况。
三、交工验收及相关问题
（一）各合同段交工验收、存在主要问题及处理情况。
（二）交工验收、工程质量鉴定提出的及缺陷责任期、试运营期间出现的质量问题处理结果。
（三）档案、环保等单项验收及竣工决算审计。
四、科研和新技术应用
五、对各参与单位的总体评价
（一）对设计单位的评价。
（二）对施工单位的评价。
（三）对监理单位的评价。
六、对工程质量的总体评价
七、项目管理体会
注：对建设规模、标准、工程数量、造价等有较大变更或变更较多的，应增加附表与批复情况对比，并说明理由。

报告适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。　　在下列三种情况下使用报告：一种是汇报工作，属于汇报性的一种是反映情况，提出意见或建议的，属于反映性的一种是答复上级机关的询问，属于回复性的。　　报告的标题：机关名称报告事由文种。主送机关：顶格写。开头：回复性的--根据××指示或要求，我们怎么处理的，结果如何，现将××报告如下。反映性的--简述基本情况(最近一段时间)、提出写作目的。汇报性的--先简述基本情况，说明取得了一定的进展，现将有关情况报告如下。　　报告的内容主体：一般为四部分：
1.基本情况。不论是汇报工作、还是反映情况，答复上级的询问，均应实事求是地将具体情况交代清楚，以便上级了解下情，并以此作为依据，妥善地予以处理和指导。
2.存在问题(或具体意见)。呈报性报告写存在问题，以便于上级了解工作进展的情况，同时为报告的下一部分内容(提出要求)打下基础呈转性报告也要根据基本情况提出具体处理意见或解决办法，以供上级机关参考。
3.具体要求或措施。即对今后工作的设想，提出要求或准备采取的措施。
4.结语。报告的结语，要根据报告的性质和内容而定，不能千篇一律。报告的结语一般用“特此报告”、“以上报告，如无不妥，请批转有关部门贯彻执行”、“以上报告，请审阅”等字样。但也有的报告结尾不写这些用语。