建筑工程管理费费率计算其计算步骤如下： 1、确定组合定额子目：一般都是一个工程量清单项目对应定额上好几个子目。 2、计算定额子目工程量：就是算算工程量清单项目对应的定额上好几个子目的工程量。 3、测算人材机消耗量：可以参照合同约定或项目当地的消耗定额。 4、确定人材机单价：根据工程项目的具体情况以及市场资源供求状况确定，并考虑调价系数。 5、计算清单项目的工程直接工程费直接工程费：Σ计价工程量×(Σ人工消耗量×人工单价Σ材料消耗量×材料单价Σ台班消耗量×台班单价) 6、计算清单项目的管理费和利润管理费直接工程费×管理费费率利润(直接工程费管理费)×利润率 7、计算清单项目的综合单价综合单价(直接工程费管理费利润)清单工程量 8、核定综合费率，综合费率(综合单价-直接工程费清单工程量)综合单价可见综合费率(管理费利润)清单工程量 (非全费用)要是再加上规费和税金，那综合费率(管理费规费利润税金)清单工程量(全费用)以上提到的管理费、规费、利润、税金都是以清单工程量对应的直接工程费为基数计算的。二、一般管理费的费率是多少 1、一般现场管理费的费率是一般是4。可以取5以下。就是只负责水电、垂直运输、场地等,不负责安全质量进度的管理。否则要10--15。 2、现场管理费根据建设部的206号文现场经费包括临时设施费和现场管理费 (1)现场管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。 (2)办公费，是指现场管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、烧水和集体取暖(包括现场临时宿舍取暖)用煤等费用。 (3)差旅交通费，是指职工因公出差期间的旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及现场管理使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。 (4)固定资产使用费，是指现场管理及试验部门使用的属于固定资产的设备、仪器等的折旧、大修理、维修费或租赁费等。 (5)工具用具使用费，是指现场管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。 (6)保险费，是指施工管理用财产、车辆保险，高空、井下、海上作业等特殊工种安全保险等。 (7)工程保修费，是指工程竣工交付使用后，在规定保修期以内的修理费用。 (8)工程排污费，是指施工现场按规定交纳的排污费用。 (9)其他费用。

问建设工程质保金比例是多少

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你好，关于上述的问题，解答如下,
一、在2017年6月7日主持召开常务会议，决定推出新的降费措施，要求兑现全年为企业减负万亿元的承诺。会议确定，从2017年7月1日起，建筑领域工程质量保证金预留比例上限由5%降至3%。
二、政策解读根据新版《建设工程质量保证金管理办法》(以下简称“新办法”)，发包人应当在招标文件中明确保证金预留、返还等内容，并与承包人在合同条款中对涉及保证金的相关事项进行约定，如保证金预留、返还方式及保证金预留比例、期限等。
1、在工程项目竣工前，已经缴纳履约保证金的，发包人不得同时预留工程质量保证金。采用工程质量保证担保、工程质量保险等其他保证方式的，发包人不得再预留保证金。
2、缺陷责内，承包人认真履行合同约定的责任;到期后，承包人向发包人申请返还保证金。
3、发包人在接到承包人返还保证金申请后，应于14天内会同承包人按照合同约定的内容进行核实。如无异议，发包人应当按照约定将保证金返还给承包人。对返还期限没有约定或者约定不明确的，发包人应当在核实后14天内将保证金返还承包人，逾期未返还的，依法承担违约责任。发包人在接到承包人返还保证金申请后14天内不予答复，经催告后14天内仍不予答复，视同认可承包人的返还保证金申请。
4、新办法对保证金的预留管理也有严格的规定。缺陷责内，实行国库集中支付的政府投资项目，保证金的管理应按国库集中支付的有关规定执行。其他政府投资项目，保证金可以预留在财政部门或发包方。缺陷责内，如发包方被撤销，保证金随交付使用资产一并移交使用单位管理，由使用单位代行发包人职责。
5、社会投资项目采用预留保证金方式的，发、承包双方可以约定将保证金交由第三方金融机构托管;推行银行保函制度，承包人可以银行保函替代预留保证金。
6、对于预留保证金的比例，新办法规定，发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。合同约定由承包人以银行保函替代预留保证金的，保函金额不得高于工程价款结算总额的3%。

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