张律师您好,我们昨天开会通知工资绩效调整了,调整以后这个月工资保底会比原绩效减少2500元?

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绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(a)或与评估挂钩的工资(Aaaada)，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资由四部份组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。
与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。
绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩效优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。
绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观能促进高绩效员工获得高期望薪酬保证薪酬因员工绩效而不同。
我们公司目前还属于起步阶段，公司人事就我一个人，在建立一些基本的人事制度后，老总让我建立一套绩效考核制度，然后根据绩效考核的结果来结算绩效工资，大概介绍一下我们公司的情况，我们公司是一家网络科技有限公司，主要做的是一个网络平台，类似于豆丁网或者百度文库的网站，目前公司主要有部门，负责网站制作和维护的。
调研部门负责市场调研和撰写报告市场部门负责推广我们的平台，总共有20人。我目前大概的设计了一下公司各个岗位的绩效考核的标准，有量化的指标，也有定向的指标，但是老总并不是太满意，特别是对绩效工资计算公式的问题，我现在用的是这个公式：月工资10000(1)1000010(10000是假定工资，是绩效成绩，满分100，10是我在网上看到的一个一般公司用的所谓的绩效系数)，之所以对这个公式不满是因为发现如果哪怕绩效考核成绩很差，通过这个公式也就是扣一点工资，不能起到警示作用，然后我想过改变绩效系数，15，20，2
5.......等，但是都是自己的瞎捉摸，所以我想请教一下各位有没有别的简单点得公式可以用。下面是一个大概的绩效工资的公式。
最终考核分数
等级：98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D。
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好
C级：基本完成当月工作任务，综合表现较差，工作成绩一般,常有工作失误
D级：未完成当月工作任务，综合表现不合格，工作成绩较差或有重大工作失误。
以10000元为封顶方案：10000基本工资9000绩效工资1000
注：基本：绩效9:1
1.当绩效考核为A时：月工资90001000100001011000
2.当绩效考核为B时：月工资9000100010000
3.当绩效考核为C时：月工资10000(1C)1000010(系数)
：当本月绩效考核为75分时，
月工资10000(175)10000109750
设系数为15时，月工资10000(175)10000159625
设系数为20时，月工资10000(175)10000209500
设系数为25时，月工资10000(175)10000259375
设系数为30时，月工资10000(175)10000309250
设系数为35时，月工资10000(175)10000359175
设系数为40时，月工资10000(175)10000409000。

王芳律师

18162798105

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您好，这是不合法的，请问目前是发生了什么纠纷吗？可以跟我说说