首页 > 法律知识 > 建设工程纠纷 > 工程款纠纷 > 缩小工程建设规模怎样索赔

缩小工程建设规模怎样索赔

跳过文章,直接获取专业解读?
来源:律图小编整理 · 2024.03.03 · 1612人看过
导读:随着时代和社会经济的快速发展,我们可能会遇到很多各种各样的法律问题,因此我们更应该多多了解一些法律方面的知识。如果您目前正面临着缩小工程建设规模怎样索赔,建筑工程发包方违约怎么办问题没办法解决的话,那么可以通过本篇文章中整理的一些法律知识来找到答案。
缩小工程建设规模怎样索赔

一、缩小工程建设规模怎样索赔

建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中,合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害,通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。通常情况下工程量减少不会导致施工方损失,也就没办法索赔,工程量减少是否可以索赔需要看合同对于工程量上下浮动比例是否有约定不调价,如果没有或者超出该比例是可以要求索赔的,因为发包方减少工程量已构成违约,而且承包方的报价是考虑项目整体法量和施工内容的,据此可以根据合同法一方违约给另一方造成损失的,另一方可以要求赔偿。现实生活中如果遇到工程量减少给承包方造成损失,承包方可以向发包方提出索赔,并按照合同约定索赔程序提出,如果工程项目内容有变化或者工程量有增减,应及签证并提出索赔。《中华人民共和国民法典》第五百三十三条合同成立后,合同的基础条件发生了当事人在订立合同时无法预见的、不属于商业风险的重大变化,继续履行合同对于当事人一方明显不公平的,受不利影响的当事人可以与对方重新协商;

在合理期限内协商不成的,当事人可以请求人民法院或者仲裁机构变更或者解除合同。人民法院或者仲裁机构应当结合案件的实际情况,根据公平原则变更或者解除合同。

二、建筑工程发包方违约怎么办

根据《民法典》的规定,发包人应当对以下违约行为负违约责任

1、发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的,承包人可以顺延工程日期,并有权要求赔偿停工、窝工等损失。

建设工程合同在性质上属于承揽合同,发包方作为承揽合同的定作人,应当按照合同的约定尽协助义务,发包人未按照约定的时间和要求向承包人提供建设工程基础性资料造成工程无法按期开工的,发包人应当为此承担相应的违约责任。

2、因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的,发包人应当采取措施弥补或者减少损失,赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用。

所谓中途停建,即工程按照合同进行正常建设的过程中,因为某种原因不能继续进行;

所谓缓建,即工程按照合同进行建设施工过程中,因某种原因推迟工程的进度或者部分停建,待条件成熟时工程继续进行。

因发包人原因造成工程停建缓建的,发包人一方面应当采取措施减少损失,另一方面应当赔偿因工程停建、缓建给承包人造成的损失。

3、因发包人变更计划,提供的资料不准确,或者未按照期限提供必需的勘察、设计工作条件而造成勘察、设计的返工、停工或者修改设计,发包人应当按照勘察人、设计人实际消耗的工作量增付费用。

我们可以了解到按照规定对于建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中,合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同的话是可以索赔的,因为属于违约行为,希望大家可以明白。

网站地图

更多#工程款纠纷相关

  • 355次阅读
  • 建设模式有:1.传统的项目管理模式(DBB模式):即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会合同条件为依据的项目均采用这种模式。2.CM模式:又称阶段发包方式,业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理,参与到项目中来,负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后,才进行招标建设的连续建设生产方式。
    2024-03-04 804次阅读
  • 2023.03.10 5799次阅读
  • 398次阅读
  • 建设模式有:1.传统的项目管理模式(DBB模式):即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会合同条件为依据的项目均采用这种模式。2.CM模式:又称阶段发包方式,业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理,参与到项目中来,负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后,才进行招标建设的连续建设生产方式。
    2024-04-12 1237次阅读
  • 2023.03.01 9228次阅读
  • 309次阅读
  • 建设模式有:1.传统的项目管理模式(DBB模式):即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会合同条件为依据的项目均采用这种模式。2.CM模式:又称阶段发包方式,业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理,参与到项目中来,负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后,才进行招标建设的连续建设生产方式。
    2024-04-12 1488次阅读
  • 2023.03.02 10660次阅读
  • 357次阅读
加载更多
更多

工程款纠纷最新文章

遇到工程款纠纷问题?
律图专业律师 处理更可靠
快速咨询