建筑施工工程师与建筑施工管理工程师有何区别?

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对于这个问题，解答如下, 建筑工程施工管理的注意事项： (1)安全检查要深入基层、紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则，组织好检查工作。 (2)建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加。 (3)做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备。 (4)明确检查的目的和要求。既要严格要求，又要防止一刀切，要从实际出发，分清主、次矛盾，力求实效。 (5)把自查与互查有机结合起来。基层以自查为主，企业内相应部门间互相检查，取长补短.相互学习和借鉴。 (6)坚持查改结合。检查不是目的，只是一种手段，整改才是最终目的。发现问题，要及时采取切实有效的防范措施。 (7)建立检查档案。结合安全检查表的实施，逐步建立健全检查档案，收集基本的数据，掌握基本安全状况，为及时消除隐患提供数据，同时也为以后的职业健康安全检查奠定基础。 (8)在制定安全检查表时，应根据用途和目的具体确定安全检查表的种类。安全检查表的主要种类有：设计用安全检查表;厂级安全检查表;车间安全检查表;班组及岗位安全检查表;专业安全检查表等。制定安全检查表要在安全技术部门的指导下，充分依靠职工来进行。初步制定出来的检查表，要经过群众的讨论，反复试行，再加以修订，最后由安全技术部门审定后方可正式实行。

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　　对于小的工程施工企业，管理费用和间接费用，两者之间并没有多大的区别，只是管理工作的需要，把施工部门发生的差旅费与业务招待费归入“工程施工--合同成本”中核算，更有利于控制和考核相关费用，使相关费用处于受控状态。　　对于大的工程施工企业，管理费用一般记载集团总公司的管理费用开支；下面的二项目部或施工分公司的管理费用计入间接费用　　不同的公司或企业对于管理费用和间接费用的划分是不一样的。　　而主营业务收入，也就是给甲方的报量，主营业务成本，主营业务税金级附加，企业要上交的3%的营业税，还有营业税的7%的城建税，还有3%的教育基金。　　管理费和为企业发生的费用，可下设好多明细，差旅费，办公费，折旧费等等。　　工程施工：核算企业实际发生在工程上的成本，下设明细　　人工费，材料费，机械费，其他直接费，临时设施费（基础上管理人员和民工住的临设摊销时进这个）现场管理费，（基础上人员工资，电话费，差旅费等）。

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工程合同条款较多，说简单就简单，说复杂就复杂。主要有以下重点： 一、目前采用的基本上都是标准合同文本，通用条款都一样，重点是专用条款，涉及工程总价、预付款、阶段性付款、质量、进度、材料、结算、保修等等。这些都比较重要。 二、合同谈判的中心思想就是实现甲方的意图，以这个为中心进行商谈。比如说，甲方前期资金困难，那你就不可能给施工方很多的预付款，如果甲方前期资金困难，你就尽量把付款时间点向后拖延（比如说，工程主体完成60%，第一次付款）等等。工期越短越对甲方有利，质量就更不用说了。另外，把潜在风险尽量推到乙方。总之，这种工作，要慢慢积累才行。