请问公司如何加强建筑招投标劳务分包管理？

您好，对于加强建筑招投标劳务分包管理，有如下几点建议
1根据考察掌握的情况，由工程管理部选择一些综合实力强、社会信誉好的劳务队伍，建立分公司《合格分包商名册》，报分公司经理审批；
2劳务队伍原则上在分公司合格分包商名册内选用，填写“选用劳务队审批表”，报分公司工程管理部审批，如遇特殊情况需选用名册以外的劳务队伍时，项目部必须提前填写“新选劳务队推荐表”，上报分公司工程管理部，经工程管理部会同项目部主要负责人，通过实地考察符合条件后，填写“选用劳务队特批表”，报分公司经理批准。
3每年末由工程管理部会同项目经理部负责人对所使用的劳务队伍进行评定，填写“劳务队信誉评价记录表”，表现差的劳务队伍取消合格分包商资格，两年内 不允许在分公司各工程项目中使用。

您好，对于加强建筑招投标劳务分包管理的方法，有以下几点建议，希望对您有所帮助，公司工程管理部设专职劳务管理人员，了解劳务市场信息，考察劳务队伍的综合实力、在施和已完工程的成品质量、在其他项目的表现等，建立劳务信息库（主要是队伍的施工业绩、社会信誉、联系方法、人员构成情况、在施项目和退场时间等）