大师兄笔记之：卓有成效的组织（二）

诺~~~
你们要的“二”来了。
如果说上回书讲到的OD主要内容集中在高屋建瓴的概念、模式、框架的分类研究和组成部分的理论分析上，那么这一回的不同组织形式分析，可以说应用型就更强一些了。
亨利在这个环节中，着重分析了组织的五大构成模式。并针对相关模式的各类特定和相关短板做了一定程度的分析和描述。
而我最关注的当然是“事业部制结构”。
关于总部职能和事业部职能的划分，在这个环节有了比较切实可行的科学描述。总部支持的范畴和总部的主要职能的定位，也有了明确的阐述。
这对我解决当前的组织问题，有了一个“醍醐灌顶”的启示。
不啰嗦了，都在笔记里，希望你们也能有所收获。这样就不枉费我的“抄书”之功了。