设计未中标补偿金标准是怎样的，谁知道啊

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以下是欧文提供的建设工程设计合同范本，希望您参考
建设单位(甲方)：____________________________
地 址：____________ 邮码：____________ 电话：____________
法定代表人：____________ 职务：____________
设计单位(乙方)：____________________________
地 址：____________ 邮码：____________ 电话：____________
法定代表人：____________ 职务：____________
为了明确责任，分工协作，共同完成建设项目的设计任务，根据________批准的计划任务书，经甲乙双方充分协商，特签订本合同，以便共同遵守。
第一条
甲方委托乙方承担____________工程的设计项目，建筑安装面积为________平方米，批准总投资为________万元，建设地点在________。
第二条 甲方的义务
1.甲方应在________年____月____日以前，向乙方提交业经上级批准的设计任务书，工程选址报告，以及原料(或经过批准的资源报告)、燃料、水、电、运输等方面的协议文件和能满足初步设计要求的勘察资料、经过科研取得的技术资料。甲方在____ 年____月____日施工图设计前，应提供经过批准的初步设计文件和能满足施工图设计要求的勘察资料、施工的条件，以及有关设备的技术资料。
甲方对上述资料必须保证质量，不得随意变更。
2.及时办理各设计阶段的设计文件审批工作。
3.在工程开工前，甲方应组织有关施工单位，由乙方进行设计技术交底;工程竣工后，甲方应通知乙方参加竣工验收。
4.在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必要的工作条件，并在生活上予以方便，在设计和施工过程中因技术上的特殊需要进行试制试验，所需一切费用以及为配合甲方到外地的差旅费均由甲方负责。
5.甲方必须维护乙方的设计文件，不得擅自修改，未经乙方同意，甲方不得复制、重复使用或擅自扩大建设范围。甲方有义务保护乙方的设计版权，不得转让给第三方重复使用。
第三条 乙方的义务
1.乙方必须在________年____月____日以前，向甲方交付初步设计文件;在________年____月____日以前，向甲方交付技术设计文件;在________年____月____日以前，向甲方交付施工图设计文件。其中，初步设计文件一式____份，技术设计文一式__份，施工图设计文件一式____分，甲方如另需增添文件份数和需要模型，另行收费。
________年____月____日以前，乙方必须向甲方提交完毕所有设计文件(包括概预算文件、材料设备清单)。
(大型建筑安装工程，甲乙双方可视具体情况分阶段进行设计，在具备设计条件时，双方签订阶段设计合同，具体规定甲方应提交各阶段设计资料的名称和日期，乙方交付设计文件的日期，作为本合同的附件，详见附件(2)。
2.乙方必须根据批准的设计任务书或上一阶段设计的批准文件，以及有关设计技术协议文件、设计标准、技术规范、规程、定额等提出勘察技术要求和进行设计，提交符合质量的设计文件。
3.初步设计经上级主管部门审查后，在原定任务书范围内的必要修改，乙方应负责承担。
4.设计单位对所承担设计任务的建设项目应配合施工，进行施工前技术交底，解决施工中的有关设计问题，负责设计变更和修改预算，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。
第四条 设计的修改和停止
1.甲方因故要求修改工程的设计，经乙方同意后，除设计文件交付时间另定外，甲方应按乙方实际返工修改工日，每工日按________元增付设计费(或按设计阶段中返工的工作量百分比计算)。
2.原定任务书如有重大变更而重作或修改设计时，须具有设计审批机关或设计任务书批准机关的意见书，经双方协商，另订合同。已经进行了的设计费用的支付，按前条办法计算。
3.甲方因故要求中途停止设计时，应及时用书面通知乙方，已付设计费不退，并按该阶段的实际耗工日，增付和结清设计费，同时结束合同关系。
第五条 设计费的数量和交付办法
本设计合同生效后____天内，甲方应向乙方交付相当于设计费的20%的定金，设计合同履行后，定金抵作设计费;乙方向甲方提交初步设计方案后____天内，甲方应向乙方支付____%的设计费;乙方向甲方提交施工图文件后____天内，甲方应向乙方结清全部设计费(设计周期较长的大型工程项目，施工图阶段的设计费，可按单项工程设计完成后分别拨付)。
第六条 奖励与违约责任
1.在合理的工程投资控制数内，由于乙方采用先进技术或合理建议而节省了工程投资，应从节约投资额中提取____%奖励乙方。
2.由于甲方不能按期、准确提供有关设计资料，致使乙方无法进行设计或造成设计返工，乙方除可将设计文件交付日期顺延外，还应由甲方按乙方实际损失工日，以每日________元计算增付设计费。
3.甲方不按照合同规定的时间向乙方支付定金和设计费，应根据银行关于延期付款的规定，向乙方偿付违约金。
4.由于乙方的原因，延误设计文件的交付时间，每延误____天，乙方应向甲方偿付相当于设计费的____%的违约金(甲方可在设计费中扣除)。
5.因乙方设计质量低劣引起返工，应由乙方继续完善设计任务，并视造成的损失浪费大小减收或免收设计费。对于因乙方设计错误造成工程重大质量事故者，乙方除免收受损失部分的设计费外，还应付与直接受损失部分设计费相等的赔偿金。
第七条 其他约定
本合同自________年____月____日双方签字后生效，全部设计任务完成后失效。本合如有未尽事宜，需经双方共同协商作出补充规定。补充协定与本合同具有同等效力，但不得与本合同内容抵触。
在合同执行中如发生纠纷，双方应及时协商解决。协商不成时，双方属于同一部门的，由上级主管部门调解;调解不成，可选择：
(1)向仲裁机构申请仲裁，(2)直接向人民法院起诉。
本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份;合同副本一式____份，送____、____、____……等单位各留存一份。
建设单位(甲方)：________________________
代表人：________________________________
____年____月____日
设计单位(乙方)：________________________
代表人：________________________________
____年____月____日

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你好，在2018年开设赌场判几年的问题上，
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(七)招揽未成年人参与网络赌博的;
(八)其他情节严重的情形。

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1、目的：
一、为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，力求确保顺利搬迁。
2、搬迁步骤：
一、搬迁前的准备工作；
二、搬迁中的过程控制；
三、搬迁后的整理工作。
3、搬迁前的准备工作：
一、 成立搬迁工作领导小组：
组 长：徐鹏
组 员：
A 组：刘成、王雪松、徐双翼、林贯群、李杰、 黄瑞华
B 组：李青、唐婵、王雨苗、刘成、王雪松、陈玉玲、曾柳君、李杰
区域负责人：
A 区:生产部/技术部/品质部区域负责人/ 魏海飞、乔懒飞；
B 区:资材部区域负责人/ 尚军峰、林江炼；
C 区:办公室（包括：市场、开发、客服、外贸、财务）区域负责人/ 徐鹏。
二、搬迁工作领导小组/组长的工作职责：
一）组织、策划本次搬迁的全面工作；
二）讨论制订企业搬迁的工作方案并组织实施；
三）协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；
四）及时调度搬迁的进程；
五）协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作。
三、 搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责：
一）负责区域搬迁活动的指导与组织;
二）负责区域搬迁活动的监督；
三）负责执行搬迁活动工作方案的实施；
四）协助组长处理在搬迁过程中出现的问题；
五）及时调度负责区域内的搬迁活动的进度；
六）协调做好搬迁过程中物品的防护工作。
四、搬迁工作领导小组/组员的工作职责：
一）负责搬迁过程中装车的全过程监督；
二）负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督；
三）负责搬迁过程中卸车全过程的监督；
四）负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导。
五、搬迁工作聘用的公司及搬迁所用的设备：
一）公司聘用深圳市诚言搬迁有限公司（暂定），为我公司执行搬迁工作；
二）搬迁计量单位为：以车次记费用（暂定）；
三）搬迁时每车费用为：每趟为***元每车；
四）搬迁公司约会派出工人12人至18人左右；
五）搬迁公司每辆车长：
9.6M、宽：
2.45M、高：
2.6M每辆车都有自动升降尾板；
六）搬迁公司只负责搬运物料上下车及依我们公司的规定把物料摆放好；
七）搬迁公司会协助我公司做好物料防损工作，对于物料打包工作由我公司自理；
八）搬迁公司会携带小型物料叉车；
九）搬迁公司会在我公司搬迁时派出5辆上述规格的车辆协助我公司搬迁。
六、搬迁时生产部门应做的准备工作：
一）生产部在搬迁前要按照平面图对生产车间的新址进行规划与分配；
二）在搬迁前生产部需要组织成员到新址厂房进行实际场地考察，工作包括：参照平面图对新厂址生产部区域的各工作点进行；统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护（对门框、墙壁转角用纸皮进行保护等）等；
三）销售部、客服部需要在搬迁前的三个工作日前通知生产部订单量，并依程序下单给生产部，生产部好安排生产统筹工作，如销售部、客服部错过下单时间，由此造成的后果将由各责任部门负责；
四）生产部在搬迁前的一个半工作日时将停止生产作业，全体成员将在生产部总监的领导下，开始对生产部所属的物料、机器设备给予打包、拆迁，并依规定摆放在相应位置；
五）打包、拆迁的原则为：所有打包的物料、设备、机器，必须按属性分类别摆放，例如；所有的工作台面需摆放在一个区域，所有的已经打包好的纸箱放在一区域，对于易碎物品要加强防损措施并摆放在特定区域加上易碎标识，对于笨重物品同时也要做好笨重标识；
六）所有用踏板打包的物品，要注意高度不能超过
2.55M，长度不能超过
1.2M，宽度不能超过
1.2M；
七）生产部必须要保证在搬时，所有的生产设备、工具及其他物品都有打包装好，和依类型摆放。
七、搬迁时资材部门应做的准备工作：
一）资材部在搬迁前要按照平面图对资材车间的新址进行规划与分配；
二）在搬迁前资材部需要组织成员到新址厂房进行实际场地考察，工作包括：参照平面图对新厂址资材部区域的各工作点进行；统一编号、物料摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护（对门框、墙壁转角用纸皮进行保护等）等；
三）生产部需要在搬迁前的三个工作日前把生产所需用料全部从资材部领完，超过规定时间仓库不再给予领料，如因错过时间由此造成的责任由各部门负责；
四）销售部、客服部需要在搬迁前的一个工作日前通知仓库备足订单出货量，并依程序下单给仓库，由仓库好安排备货统筹工作，如销售部、客服部错过下单时间，由此造成的后果将由部门负责；
五）资材部在搬迁前的三个工作日时将停止原物料发放，由资材部主管主导由相应部门协助，开始对资材部所属的原物料、设施给予打包、拆迁，并依规定摆放在相应位置；
六）原物料打包、拆迁的原则为：所有打包的原物料、设施，必须按属性分类别摆放，例如；所有的设施、工作台面需摆放在一个区域，所有的已经打包好的纸箱放在一区域，对于易碎物品要加强防损措施并摆放在特定区域加上易碎标识，对于笨重物品同时也要做好笨重标识；
七）资材部在搬迁前的一个工作日时将停止成品物料的发放，由资材部主管主导由相应部门协助，开始对资材部所属的成品物料、设施给予打包、拆迁，并依规定摆放在相应位置；
八）所有用踏板打包的物品，要注意高度不能超过
2.55M，长度不能超过
1.2M，宽度不能超过
1.2M；
七）资材部必须要保证在搬时，所有的仓库原物料、成品物料及其他物品都有打包装好，和依类型摆放。
4、搬迁中过程控制：
一、搬迁过程控制的原则：
一）确保每装一车东西都有人在现场监督指导与管理；
二）确保每辆车在运行的过程中都有人跟车；
三）确保所有搬迁的物料都有做好防损措施；
四）确保要搬迁的主要物料在一天之内必须搬到新厂房；
五）确保所有过程与活动都有人监督指导与管理。
二、搬迁过程中各部门需尊守的原则：
一）各部门必须确保要搬迁的物料\物品,在搬迁的前一天内打包装好,保证在搬运时无物料散落或漏袋;
二）各部门必须提供一份物料搬迁清单,以备检查物料的搬运情况;
三）各部门人员必须统一听从调度,以确保搬迁工作进度。
三、搬迁过程车次控制的原则：
一）对车辆控制由行政部制定车辆控制行程表，车辆控制行程表由发车车次、车牌号码、车辆司机、发车时间、跟车人员确认、组长确认、到目的地时间、到目的地收货人员确认等组成（表格见附件）；
二）车辆控制行程表首先由司机填写车牌号码、车辆司机姓名，然后由跟车人员填写发车车次（必须用大写字母填写）、发车时间等，经确认没有问题之后签名，转组长签名确认后发车，当车辆达到新厂时由新厂接货人员填写到达时间并签名确认。
三）搬迁公司约会派出5辆车协助我公司搬迁，为了更好完成搬迁任务特由搬迁工作领导小组A组成员每人跟车一部直到完成搬迁工作，分别由：徐双翼跟A1车（注A暂代车，1暂代第一部车），林贯群跟A2车、刘成跟A3车、王雪松跟A4车、李杰跟A5车、黄瑞华跟A6车（暂定）；
四）对各跟车人员其工作任务要严格以待，在中途出现问题要及时向上级组长回报；
四、生产部的搬迁工作：
一）搬迁日期为：3月21日上午，8：00整正式开始；
二）搬迁预估需要的时间：8：00整至12：00整共计：4H
三）搬迁分配2辆汽车搬运生产部所有物品，每辆车各运一趟；
四）由徐双翼跟A1车（注A暂代车，1暂代第一部车），林贯群跟A2车；
五）在老厂装车监督指导人由组长负责，货物搬运防损监督指导人由各跟车人员负责；，新厂房货物接收人由乔赖飞负责，新厂货物卸车监督指导由各跟车人员负责，新厂依区域摆放货物指导监督人由魏海飞、乔赖飞负责；
五、资材部的搬迁工作：
一）．搬迁日期为：3月21日上午，09：30整正式开始；
二）．搬迁预估需要的时间：09：30整至5：30整共计：8H
三）．搬迁分配5辆汽车搬运资材部所有物品；预计上午运输2趟，下午运输6趟；总计共运输8趟左右；
四）．由徐双翼跟A1车（注A暂代车，1暂代第一部车），林贯群跟A2车，刘成跟A3车、王雪松跟A4车、李杰跟A5车、黄瑞华跟A6车（暂定）；
五）．在老厂装车监督指导人由组长负责，货物搬运防损监督指导人由跟车人员负责各自装运的车辆；，新厂房货物接收人由林江炼负责，新厂货物卸车监督指导由各跟车人员负责，，新厂依区域摆放货物指导监督人由尚军峰、林江炼负责；
5、搬迁后的整理工作：
一、生产部搬迁后的整理工作：
一）．生产部搬迁后的整理工作可与搬迁同步进行，即生产部的员工在3月21日上午，8：00整正式开始向新厂搬迁，（包括员工个人的行李、人、物等随第一趟搬运车搬运到新厂房，员工依公司分配整理个人宿舍住宿床位，）整理时间为上午9：00开始至中午12：00结束，12：00~~13：30属于员工休息与吃饭时间，下午13：30~~~18：00开始由生产总监主导对生产车间生产设备的摆放、物料的规划等开展整理工作；
二）．生产部搬迁后的整理工作时间为：
第一天：3月21日9：00至18：00全生产部全体成员参与生产搬迁后的整理工作；
第二天：3月22日8：00至12：00部分生产部人员（名单暂定，注生产部必须在3月22上午8：00整，最少需要派10名员工协助资材部整理）参与生产部搬迁后的整理工作；
三）．生产部在3月22日下午13：30开始部分人员要参与生产，保障生产活动正常运营；
二、资材部搬迁后的整理工作：
一）．资材部部搬迁后的整理工作可与搬迁后同步进行，即资材部的人员在3月21日上午，指导搬运公司搬运的货物按规定区域摆放，在3月22日开始由资材主管主导对资材部车间生产物料的摆放、物料的规划等开展整理工作；
二）．3月22日由生产部派10名人员协助资材部整理搬迁后的工作，资材部的整理工作从3月22日开始至3月23日上午完毕。