招标投标合同

招标投标合同管理

我们知道很多大型的假设工程需要竞标的方式来选择建造商，这样的方式就可以选择价格最低质量最好的建造商来建造，在选择的时候不是随意选择，对于招投标以及合同的签订有严格的管理，保障建设工程能够顺利完成，那招标投标合同管理是什么?下面就详细介绍。

招投标及合同管理制度

第一章 招投标制度

一、目的：

规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。

二、招投标工作程序

(一)投标

1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产计划部进行协调，对外投标由信息科进行协调。

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招标投标合同纠纷

作为工程发包方，会通过招标的方式选择具备资质的承包方，在公布中标结果后，发包方会告知承包方在规定期限内签署工程招标合同。如果双方签署合同时遗漏了重要条款，今后就容易围绕合同内容发生纠纷。那么，招标投标合同纠纷处理办法是什么?下面我们来听听小编的看法。

一、招标投标合同纠纷处理办法是什么?

招标投标合同纠纷的解决方式主要有：协商、调解、仲裁、诉讼等。

1、协商

合同当事人在友好的基础上，通过相互协商解决纠纷，这是最佳的方式。

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招标投标合同签约流程

在公司交易活动中，公司往往会选择招投标的形式，选择出最合适的交易方，完成一份完整的招投标活动；而且有一些项目是国家规定的必须通过招投标形式才能完成的。招投标是一个相对专业的经济活动，小编为大家介绍一下招标投标合同签约流程是怎样的?

一、招标人准备工作

1、项目立项

(1)提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。

(2)编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求;项目实施的可行性及必要性;市场发展前景;技术上的可行性;财务分析的可行性;效益分析(经济、社会、环境)等。

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