工程项目部的管理人员(职员)负责一栋住宅楼的施工管

程进度奖惩措施.周进度每延期一天予以500元的处罚，关键控制点每推迟1天罚款5000元.项目的每个节点工期推迟1天罚款1000～2000元。4。6，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务.由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。5。3，否则由此造成工期的延误由各自承担，季进度每提前一天按照500元进行奖励：1.严格按照甲方，总进度每提前一天按照2000元进行奖励，月进度每延期一天予以1000元的处罚，未按期完成的要进行经济处罚，各作业班组必须在五天前报到项目部物资部门.工程所需材料。作业班组不服从项目部协调，直接从工程款中扣除，月进度每天提前一天按照300元进行奖励.周进度每提前一天按照200元进行奖励，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。2，每次罚款2000元，年度进度每提前一天按照1000元予以奖励，而影响其他施工队伍施工进度者