快吗面试了好几家公司，最终选定去新媒传

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　　新员工入职手续（证件带齐的情况）公司有专门负责此工作的工作人员，一般情况当天就可以办理完。具体需要多长的时间还是根据公司具体安排而定。　　新员工入职流程主要共分为六大步骤：入职准备、入职报到、入职手续、入职培训、转正评估、入职结束。　　
一、入职准备，准备的证件：　　
1、一寸免冠照片3张；　　
2、身份证原件或户口复印件；　　
3、学历、学位证明原件；　　
4、资历或资格证件原件；　　
5、与原单位解除或终止劳动合同的证明；　　
6、体检合格证明。　　
二、入职报到：　　
1、人事中心向新员工发放《面试评估表》，并按要求办理入职手续：　　
①员工填写《员工登记表》，并交验各种证件：　　⑴一寸免冠照片3张；　　⑵身份证原件或户口复印件；　　⑶学历、学位证明原件；　　⑷资历或资格证件原件；　　⑸与原单位解除或终止劳动合同的证明；　　⑹体检合格证明。　　
②与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书；　　
③建立员工档案、考勤卡（管理卡）；　　
④介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；　　
⑤将新员工移交给用人部门。　　
2、用人部门负责的工作：　　
①部门领班负责发放考勤卡、管理卡、工具箱、工衣柜等一系列工作物品，介绍并帮助熟悉工作环境；　　
②制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程：　　如：行政部由领班负责新员工辅导、培训等工作；理疗部有技术老师负责新员工辅导、培训等工作。　　
三、入职手续：　　
1、填写《员工履历表》；　　
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况；　　
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续；　　
4、确认该员工调入人事档案的时间；　　
5、向新员工介绍管理层；　　
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理；　　
7、将新员工的情况通过E-和公司内部刊物向全公司公告；　　
8、更新员工通讯录；　　
9、签订《劳动合同》。　　
四、入职培训：　　
1、组织新员工培训；　　
2、相应职能专业技术培训；　　
3、相应规章制度的培训。　　
五、转正评估：　　
1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分；　　
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高；　　
3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续；　　
4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。　　
六、入职结束：　　新员工根据《新员工报到工作单》要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人力资源中心。　　《劳动合同法》第八条规定：“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。”

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新员工入职手续（证件带齐的情况）公司有专门负责此工作的工作人员，一般情况当天就可以办理完。具体需要多长的时间还是根据公司具体安排而定。　　新员工入职流程主要共分为六大步骤：入职准备、入职报到、入职手续、入职培训、转正评估、入职结束。　　
一、入职准备，准备的证件：　　
1、一寸免冠照片3张；　　
2、身份证原件或户口复印件；　　
3、学历、学位证明原件；　　
4、资历或资格证件原件；　　
5、与原单位解除或终止劳动合同的证明；　　
6、体检合格证明。　　
二、入职报到：　　
1、人事中心向新员工发放《面试评估表》，并按要求办理入职手续：　　
①员工填写《员工登记表》，并交验各种证件：　　⑴一寸免冠照片3张；　　⑵身份证原件或户口复印件；　　⑶学历、学位证明原件；　　⑷资历或资格证件原件；　　⑸与原单位解除或终止劳动合同的证明；　　⑹体检合格证明。　　
②与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书；　　
③建立员工档案、考勤卡（管理卡）；　　
④介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；　　
⑤将新员工移交给用人部门。　　
2、用人部门负责的工作：　　
①部门领班负责发放考勤卡、管理卡、工具箱、工衣柜等一系列工作物品，介绍并帮助熟悉工作环境；　　
②制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程：　　如：行政部由领班负责新员工辅导、培训等工作；理疗部有技术老师负责新员工辅导、培训等工作。　　
三、入职手续：　　
1、填写《员工履历表》；　　
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况；　　
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续；　　
4、确认该员工调入人事档案的时间；　　
5、向新员工介绍管理层；　　
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理；　　
7、将新员工的情况通过E-和公司内部刊物向全公司公告；　　
8、更新员工通讯录；　　
9、签订《劳动合同》。　　
四、入职培训：　　
1、组织新员工培训；　　
2、相应职能专业技术培训；　　
3、相应规章制度的培训。　　
五、转正评估：　　
1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分；　　
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高；　　
3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续；　　
4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。　　
六、入职结束：　　新员工根据《新员工报到工作单》要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人力资源中心。　　《劳动合同法》第八条规定：“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。”

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一、入职准备，准备的证件：　　
1、一寸免冠照片3张；　　
2、身份证原件或户口复印件；　　
3、学历、学位证明原件；　　
4、资历或资格证件原件；　　
5、与原单位解除或终止劳动合同的证明；　　
6、体检合格证明。　　
二、入职报到：　　
1、人事中心向新员工发放《面试评估表》，并按要求办理入职手续：　　
①员工填写《员工登记表》，并交验各种证件：　　⑴一寸免冠照片3张；　　⑵身份证原件或户口复印件；　　⑶学历、学位证明原件；　　⑷资历或资格证件原件；　　⑸与原单位解除或终止劳动合同的证明；　　⑹体检合格证明。　　
②与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书；　　
③建立员工档案、考勤卡（管理卡）；　　
④介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；　　
⑤将新员工移交给用人部门。　　
2、用人部门负责的工作：　　
①部门领班负责发放考勤卡、管理卡、工具箱、工衣柜等一系列工作物品，介绍并帮助熟悉工作环境；　　
②制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程：　　如：行政部由领班负责新员工辅导、培训等工作；理疗部有技术老师负责新员工辅导、培训等工作。　　
三、入职手续：　　
1、填写《员工履历表》；　　
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况；　　
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续；　　
4、确认该员工调入人事档案的时间；　　
5、向新员工介绍管理层；　　
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理；　　
7、将新员工的情况通过E-和公司内部刊物向全公司公告；　　
8、更新员工通讯录；　　
9、签订《劳动合同》。　　
四、入职培训：　　
1、组织新员工培训；　　
2、相应职能专业技术培训；　　
3、相应规章制度的培训。　　
五、转正评估：　　
1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分；　　
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高；　　
3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续；　　
4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。　　
六、入职结束：　　新员工根据《新员工报到工作单》要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人力资源中心。　　《劳动合同法》第八条规定：“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。”