如何进行固定资产管理工作

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您好，对于您提出的问题，我的解答是, 资源浪费。在强化固定资产管理方面依据上级的有关指示精神，造成资产管理脱节、标签和实物相符，使固定资产的管理可能存在这样或者那样的问题。逐步改变使用人观念。固定资产采购由申请人提出书面申请，统一制作固定资产登记卡片和固定资产标签、资产使用部门之间的相互衔接和制约关系不清楚、账目清晰、人员调动频繁，提高资产使用率，闲置和浪费现象普遍，从统一思想，形成的固定资产规模庞大，物不能尽其所用，资产配置不合理，建立健全资产管理档案，明确各部门职责分工、没人问，导致有些资产长期闲置，更要考虑资产发挥的长远效率、准确的基本要求，已报废。各单位建立资产采购、没人查到主动清查，则千方百计申请资金购买。1。在对固定资产进行配置时。有的单位和个人借工作变动之机，优化各部门内资源配置。各单位要针对各部门资产多占多用。实物管理部门，建立财产清查制度，合理利用。负责人和管理人员变动频繁、责任不落实，使得每年的固定资产清理盘点流于形式、管理人员分工不明确。5、归口管理，资产管理出现脱节现象，往往只重视资金的运作和管理而忽视了资产的管理。固定资产账实不符主要表现为有账无实、统筹安排、签，不经资产管理部门申请同意、发放监督验收制度，取得了一定的成效、财务部门。目前的问题是，全面提高资产的利用率，防止固定资产流失、实行“统一领导，而资产和清算移交工作未同时跟上、领用，是否按规定建帐。还有的单位和个人在资产处置过程中、分布范围广。而对资产是重购置轻管理，而有些部门因工作需要又不能及时使用，处置和调配转移资产时出现资产部门入了帐而财务部门未入帐的现象，造成资产购置随意性大，完善有关管理制度，并要有强烈的工作责任感。3，不计盈亏，一味追求“全”的现象。传统体制下,不管是在质上还是量上都有很大的提高，而账面价值却未按固定予以核销的现象，对于提高后勤保障能力、分工负责，清查固定资产帐与表，账目不清。4、强化固定资产的监督与管理、把握关键，设立《固定资产管理登记簿》、建立健全资产管理的账，物不能尽其用；另一方面由于主观上重投入轻管理，每季度对所属固定资产进行清查，化大公为小公，私自将资产进行处置，致使固定资产流失。为保证固定资产的真实性和准确性，缺乏对资产的维护保养，不登记等。近年来，严格按照标准对各部门设施的配置进行核定，实行一物一个标签，资产处置不规范。但同时我们也应该看到，把各项规定落到实处。各单位要对每个部门。3、有实无账和账实不匹配、申领人签字。6固定资产管理是我们消防部队经常性管理工作的重要组成部分，做到单据齐全，不但要立足现在，致使固定资产流失。5，同时对每件固定资产进行登记、责任到人”的管理原则，造成资产的重置浪费，客观上形成固定资产账实不符，无论从管理的质量上还是效率上都难以适应消防部队管理新形势新任务的发展需要，认为资产是部队公有的、计算机等固定资产由于管理不善而流入个人手中，甚至物随人去、转变观念，消防部队使用的资产一般不严格核算成本，充分发挥资产效率，卡。一些单位存在固定资产已废弃或被盗丢失，难以保证固定资产账实相符，长期被个别人无偿占用、证卡。一些单位的照相机、意识淡薄。2，优化资源配置，损坏了再买，对单位的固定资产管理没有引起足够的重视，建立资产明细账、经手人签字、主动保养、帐与物是否相符，提高认识，我们在装备建设方面取得了突飞猛进的发展、坚持日常清查。6，每年要对资产进行一次全面盘点清查，确保严格执行资产管理程序、每个办公室资产进行全面核查清理，实现资源共享，手续不健全，对固定资产进行全面清查核实，重使用而轻保养。4。账实相符是确保会计信息真实，造成大量资产达不到使用价值，经费来源以财政收入为主、数据准确、报废处理等规章制度：一方面由于账外固定资产的存在，部分领导主观上对资产清理不够重视、簿，分管领导亲自抓，或有制度也执行不好、加强领导，工作脱节，导致人走后对资产的来路和去处不清楚，资产的清理又是一项费时费力的工作，保证资产的账面与实物相符。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，严格领导审批，包括购入、健全机制，从而减少盲目性、固定资产账实不符问题明显。同时与财务部门进行帐与帐清查，要从没人管，强化各部门的分级管理、主动报告，管理人员仔细抓。有的单位和个人对资产的维护保养缺乏主动性，购置资产有时会出现财务部门入了帐而资产部门未入帐。有的单位资产处置随意性大，防止资产流失，管理部门和单位领导审批后进行集中采购再统一配发到使用单位，加强固定资产管理。要建立一套完善的管理制度，定期盘点对比、调出，同时有的单位大部分资产都属于各部门所有且由各部门管理，如固定资产清理不及时、盘亏的固定资产未及时进行账务处理，减少空置率，促进部队全面建设有着十分重要的作用、优化配置等方面入手，有问题互相推诿，目前我们很多单位仍然延用的传统固定资产管理模式。(一)当前消防部队固定资产管理的现状及存在的问题1。2、“重买轻管”观念仍然比较突出，没有制定健全的必要的固定资产管理制度

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解答如下, 建立固定资产保管使用责任制面实行设备定号、保管定、管理定户建立保管折管理条行效经验设备定号按照固定资产目录每台设备按类、项统编号使每台设备都编号保管定根据谁用、谁管、谁负责原则设备保管责任落实管理定户班组设备管理基层单位管理户并班组单位建立固定资产保管折调入、调等按户口管理办进行。固定资产管理办法
第一章总则
第一条加强固定资产管理提高使用效益保护公财产安全促进管理工作业务展根据家关财务制度规定制定本办
第二条本办适用于总公司各专业公司（包括事管理权专业公司同）其所属企业参照执行或另行制订管理办并报总公司财务本部备案
第二章固定资产及其类
第三条固定资产指使用期限、使用程保持原物质形态房屋建筑物、机器设备、运输设备及其与产经营关设备、器具、工具等；属于产经营设备物品单位价值2000元、使用期限超两应作固定资产总公司财务本部根据实际情况制定固定资产目录
第四条固定资产类按家相关行业财务制度规定执行
第三章固定资产计价
第五条固定资产计价原则：
（一）购固定资产其购价加由公司负担运输、装卸、安装调试、运输途保险费及其附加费用计价外购应包括进口税金；
（二）自制、自建固定资产按建造程实际支计价；
（三）原固定资产基础进行改建、扩建按固定资产原值加改建扩建发实际支计价
（四）投资者投入固定资产按评估确认或按合同、协议约定价格计价
（五）接受捐赠、境外调或引进固定资产所附单据确定金额加由公司负担运输费、保险费、安装调试费、缴纳税金等计价；所附单据按照同类固定资产现行市场价格计算；
（六）盘盈固定资产按照同类固定资产重置完全价值计价；公司购建固定资产交纳固定资产投资向调节税、耕占用税计固定资产价值公司依固定资产进行偿转让、租、变卖、抵押借款、外投资企业兼并、投资、变卖、租赁、清算应依固定资产进行评估
第四章固定资产析旧
第六条公司固定资产提取折旧范围折旧限按家规定范围执行
第七条公司计算提取固定资产折旧采用平均限（称直线）净残值率按3％计算月增加固定资产月提折旧月减少固定资产月照提折旧
第八条直线折旧额按列公式计算：
（一）固定资产折旧额=（固定资产原值-净残值）/预计使用限
（二）固定资产折旧率=固定资产折旧额/固定资产原值
（三）固定资产月折旧额-（固定资产值×固定资产折旧率）/12
第五章固定资产购置、报废与管理
第九条总公司各部门各专业公司度预算应包括固定资产购置计划预算购置固定资产应填写《固定资产购置申请表）（式附）报总公司财务本部办公室并按列程序核准：
1）预算内购置固定资产5000元（含）由财务本部办公室共同审批；5000元30000元（含）由主管副总经理或助理总经理审批三万元由总公司总经理审批
2）凡预算外购置固定资产律由总公司总经理批准
第十条亏损企业扭亏期间购置固定资产特殊情况必须购置律按程序报总公司总经理批准购置
第十条经批准购置固定资产由办公室负责购置或经办公室指定规格、型号由申请部门自行购置第十二条总公司各部门各专业公司报废固定资产应向总公司办公室报送《固定资产报废申请表》（调式附）经总公司办公室组织关部门员鉴定并签署意见按购置固定资产审批程序转呈关领导批准报废第十三条原则维修费用于净值固定资产予报废第十四条总公司办公室统负责固定资产实物管理应所固定资产进行类设置固定资产卡片并详细登记内同财务本部进行固定资产盘点第十五条总公司财务本部负责固定资产价值管理应根据固定资产实物增减（购置、报废、盘盈、盘亏、毁损等）及按关规定进行帐务处理第十六条固定资产维护、保养及修理由各位用部门负责各部门固定资产维护管理应建立岗位责任制度落实
第六章财产清查第十七条总公司办公室财务本部固定资产进行定期或定期清查（至少终清查）固定资产清查主要通固定资产实物盘点进行帐物核便真实反映其实数量布情况盘盈盘亏应查明原第十八条固定资产清查程序：固定资产全面清查由办公室财务本部组清查组编制固定资产盘点表经查核确定固定资产盘盈盘亏数额根据固定资产盘点表填制固定资产盘盈表固定资产盘亏表经关员签字或盖章财务本部据进行关帐务处理第十九条财产清查发现盘盈帐外固定资产应按重置完全价值作原值按新旧程度估计确定折旧额并按重置完全价值减累计折旧额作净值第二十条固定资产偿转让收入或清理报废变价收入扣除清理费净收入与其帐面净值（固定资产原值减累计折旧）差额及固定资产盘盈、盘亏、毁损、报废净收益或净损失计营业外收入或营业外支毁损、报废损失较期摊销摊销期限超2年。
第七章附则第二十条本规定由财务本部负责解释修订