物业管理四保一维护

1.所在地港口行政管理部门应当建立危险货物事故应急体系，制定危险货物事故应急预案，组织建立专业化应急队伍和应急资源储备，定期组织开展应急培训和事故应急救援演练，提高应急能力。2.港口危险货物作业发生事故时，所在地港口行政管理部门应当按规定向上级港口行政管理部门、当地人民政府及有关部门报告，并及时组织救助。

可以要求追究对方的刑事责任，并提出刑事附带民事赔偿问题，协商解决的话视对方的经济能力，可以在正常医疗费等赔偿数额之外另要求一定数额的额外补偿。

街道有物管科，可以去咨询。

房屋公用设施是指共用的上下水主管道、落水管、垃圾通道、供电干线、共用照明、闭路线网、暖气主干线、供暖锅炉房、水泵房、消防设施等。 房屋维修责任划分：（一）室内部分，由住户业主负责承担维修费用，物业公司按规定可以提供有偿服务 （二）楼舍的外墙面、楼梯间、通道、屋面、上下水主管道、暖气干线、消防设施等本体设施，由物业管理公司提出定期养护和维护计划，入户的上下水主管道、暖气干线等设施部位的维修，由涉及到使用的住户均摊材料费，人工费由物业管理费支出。

【法律意见】主要看游乐场是否尽到安全保护的义务了，再者根据过错来确定双方承担比例。赔偿范围主要是医疗费、护理费、误工费等，严重的话根据伤残等级来计算【法律依据】《侵权责任法》第三十七条 宾馆、商场、银行、车站、娱乐场所等公共场所的管理人或者群众性活动的组织者，未尽到安全保障义务，造成他人损害的，应当承担侵权责任。因第三人的行为造成他人损害的，由第三人承担侵权责任;管理人或者组织者未尽到安全保障义务的，承担相应的补充责任。

小区公共设施损坏由物业公司还是业主承担维修费用的情形，现行法律规定并没有进行详细规定，物业公司可以与业主通过协议方式在物业服务合同中进行约定。具体情况，请物业公司和业主沟通协商确定。相关规定：《物业管理条例》第三十五条　业主委员会应当与业主大会选聘的物业服务企业订立书面的物业服务合同。 物业服务合同应当对物业管理事项、服务质量、服务费用、双方的权利义务、专项维修资金的管理与使用、物业管理用房、合同期限、违约责任等内容进行约定。

一、做绩效考核方案的流程，如下：进入一家企业先做企业人力资源诊断，研究分析企业目标及财报；——〉做岗位说明分析；2.圈出KPI指标并进行关联度验算——〉3.设计含风险值的企业KPI考核指标并分解到各分公司及业务部门，并再次进行关联度验算——〉4.设计非业务部门KPI考核指标，并对其与企业KPI考核指标的关联度验算或评估——〉5.设计提升和保障企业KPI考核指标的措施及方案（如创新赢利模式和优化业务模式等等），并把目录编入方案加以说明——〉6.设计考核流程，包括新的工作（业务）流程——〉7.完成方案初稿，与企业决策团队沟通并完成评估,决定实施方案和进程——〉8.组织企业员工进行心态内训——〉9.组织各分公司及各部门核心员（中层扩大）讨论部门KPI考核指标，并视必要进行修订——〉10.设计各项配套流程和报表，列入方案附件，最好能优化——〉11.制做企业文件，发布方案、实施时间、变更程序等文件，并以企业名义发布——〉12.安排企业各级全体员工大会宣导方案，邀请企业最高领导参加——〉13.派出辅导人员对各部门实施前、实施中、阶段后进行辅导。二、温馨提示，注意一下几点细节：1.你必须对设计的方案的每一个细节都吃得很透，对每一个说法都能道出为什么；2.你将会获得来自各方面的意见，对于这些意见你要仔细评估和判断，不一定采纳，但必须重视。来自领导和企业骨干员工的意见要尤其重视，如果你不同意他们的意见，你一定要说服他们，若他保留意见，至少要他们与方案保持一致；3.你必须体现出你的专业、责任、沟通等人格方面的魅力，并对企业各方面的专业人员给予尊重，这对你推广方案是有利的；4.在整个过程中，你对企业的理解和了解决定了你的方案是否可行，而行业内和行业外的相关知识则会决定你的思路及方法是否具有创意。换句话说，你在企业内外的经验积累和认知水平决定了你设计方案的水平；5.绩效考核方案的设计涵盖范围可视自身的能力而设定，这里介绍的流程涵盖范围较广，大致可视为企业的运营方案；6.有关KPI指标的确定也不尽一样，我的做法是只考核可以量化的关键指标，这主要是考到操作上的成本性、简易性等因素而做出的取舍；7.一些步骤可以调整其先后次序，有的也可同时开展。

属于两层法律关系，一码归一码

需要鉴定是否为医疗事故

1、首先需要查明漏水原因。2、如果查明漏水是邻居造成的，可以要求对方恢复原状，不能恢复原状的，可以要求赔偿损失;3、对方拒不赔偿的可以拍照登记损失，并找专业鉴定机构做损失鉴定，然后提起民事诉讼，对于具体的纠纷可在诉讼中得到解决。

民事案件到法院诉讼，行政案件到相关部门反映，刑事案件到当地派出所报警。

维修必要费用由侵权方承担